Danismend.com işletme, yönetim, müşteri ilişkileri, satış-pazarlama, markalaşma ve insan kaynakları yönetimi hakkında bilgiler…

Kurumsal Yeniden Yapılanma danışmanlığı, kurumların stratejik hedef ve vizyonlarına uygun iş süreçleri ve organizasyonel yapılarının yeniden tasarlanması ve güncel rekabet dinamikleri dikkate alınarak hayata geçirilmesini kapsar. Bugüne kadar yürüttüğümüz Kurumsal Yeniden Yapılanma danışmanlık çalışmaları, aşağıda belirtilen projeler kapsamında gerçekleştirilmiştir: - Kurumsal Kaynak Planlama (ERP) Projeleri - Müşteri İlişkileri Yönetimi (CRM) Projeleri - Bilgi Sistemleri Yönetimi (MIS) Projeleri - Üretim, Planlama ... Devamını Oku »

İnsan Kaynakları Yönetimi danışmanlığı, kurumların stratejik hedef ve vizyonlarına uygun olarak insan kaynaklarının mevcut ve potansiyel performanslarının tesbiti ve geliştirilmesine yönelik tüm uygulamaları kapsar. Bugüne kadar yürüttüğümüz İnsan Kaynakları Yönetimi danışmanlık çalışmaları, aşağıda belirtilen projeler kapsamında gerçekleştirilmiştir: - İnsan Kaynakları Departmanı Kurulum ve Yapılanma Projeleri - İnsan Kaynakları Performans Yönetimi - Çalışan Memnuniyet Analizi - İş Analizi, Görev Tanımları ve ... Devamını Oku »

Satış, Pazarlama ve Marka Yönetimi danışmanlığı, belli bir kurumsal marka platformu altında ve kurumsal marka konseptine uygun olarak, pazara sunulan ve sunulacak tüm ürün ve hizmetlerin, her türlü pazarlama ve satış faaliyetlerinin tesbiti ve geliştirilmesine yönelik uygulamaları kapsar. Bugüne kadar yürüttüğümüz Satış, Pazarlama ve Marka Yönetimi danışmanlık çalışmaları, aşağıda belirtilen projeler kapsamında gerçekleştirilmiştir: - Satış Departmanı Kurulum ve Performans Yönetimi ... Devamını Oku »

Proje Döngüsü Yönetimi danışmanlığı, hem kurumların gerçekleştirmek istedikleri projelere uygun fon kaynaklarını saptama, hem de belli sektör ve konulardaki projelerin üretilmesi ve yürütülmesi için gerekli olan analiz, planlama, uygulama ve denetim faaliyetlerini kapsar. Bugüne kadar yürüttüğümüz Proje Döngüsü Yönetimi danışmanlık çalışmaları, aşağıda belirtilen projeler kapsamında gerçekleştirilmiştir: - AB projeleri - KOSGEB projeleri - TUBITAK projeleri - KALKINMA AJANSI projeleri - ... Devamını Oku »

Ürün, Sektör ve Pazar Analizleri danışmanlığı, yeni bir ürün/hizmet üretmek, yeni bir pazara/sektöre girmek, mevcut bir ürün/hizmeti geliştirmek ya da mevcut pazarda/sektörde bir geliştirme yapmak amacıyla, masa başı ya da sahada araştırma, inceleme, gözlem, veri toplama, doküman elde etme, analiz, planlama, strateji geliştirme vb. çalışmaları kapsar. Bugüne kadar yürüttüğümüz Ürün, Sektör ve Pazar Analizleri  danışmanlık çalışmaları, aşağıda belirtilen analizler kapsamında ... Devamını Oku »

İŞKUR İEP TEŞVİKLERİ – KASIM 2017   İŞBAŞI EĞİTİM PROGRAMI (İEP) KİMLER YARARLANABİLİR? İŞVEREN 4857 sayılı İŞ Kanunu veya 5510 sayılı Sosyal Sigortalar ve Genel Sağlık Sigortası Kanununun 4/a. maddesine tabi olarak en az iki sigortalı çalışanı bulunan En az %50 istihdam taahhütü ve 60 günden az olmamak kaydıyla en az program süresi kadar istihdam taahhütü veren, Kuruma kayıtlı özel ... Devamını Oku »

SİGORTA PRİM TEŞVİKLERİ – 2017/KASIM   Sigorta prim teşvikleri ülkemizde;  İstihdamın ve üretimin arttırılması,  Bölgesel gelişmişlik farklılıklarının azaltılması,  Kayıt dışı istihdamın engellenmesi,  Engelli istihdamının arttırılması,  Genç ve kadınların iş gücüne katılımının sağlanması, gibi amaçlarla işverenlerin ödemeleri gereken sigorta primlerinin belirli oranda ve sürede devletçe karşılanması anlamına gelmektedir.   SGK prim oranları;  %20 Yaşlılık, Malullük, ... Devamını Oku »

-Arabanızı kullanırken kaç göstergeden yararlanıyorsunuz, şirketinizi yürütürken kaç tane?   -İşletmenizdeki kayıplarınızı ve hata oranlarınızı “yüzde..” olarak mı, “binde…” olarak mı ölçüyorsunuz?   -Yönetim raporlarınız hızlı ve doğru kararları almanıza olanak tanıyor mu?   -İşler iyi giderken hızlı ve obez bir büyüme süreci yaşanıyor mu? Kontrolsuz büyüme sürecinin sonunda yeniden ciddi küçülmeler yaşanıyor mu?.   -Şirketinizde erken uyarı sistemleriniz var ... Devamını Oku »

-Şirketin verimliliğini ve performansını ölçecek sistemler olmadığı için yönetim kararları zorlukla alınır, sık sık değiştirilir.   -Çeşitli gerekçelerle tüm kararları patron (ya da tek yönetici) alır, bu yüzden bir müddet sonra patron (ya da tek yönetici) iş yapamaz hale gelir.   -Yönetimin görev ve yetki alanı net belirlenmediği için aynı konuda farklı yöneticiler farklı kararlar alırlar, çalışanlar zor durumda kalır. ... Devamını Oku »

EĞİTİM AMACI Ürün ve hizmetlerde fiyat, kalite, tasarım, fonksiyon, servis vb. alanlardaki rekabet avantajları, zaman içinde rakiplerle eşit seviyeye geldiğinde, geriye sadece markanın müşteride yaratmış olduğu algı kalır. Bu algı ne kadar olumlu ve güçlüyse, ürün ve hizmetlerin pazardaki ömrü de  o kadar güçlü ve uzun olur. Günümüzde giderek daha çok firmanın markalaşma  konusuna odaklanmalarının gerçek nedeni budur. Marka ve ... Devamını Oku »