Danismend.com işletme, yönetim, müşteri ilişkileri, satış-pazarlama, markalaşma ve insan kaynakları yönetimi hakkında bilgiler…

KARŞILIKLAR, KOŞULLU BORÇLAR VE KOŞULLU VARLIKLAR 1. GİRİŞ Günümüz işletmeleri devamlılık ve gelişim arasında bir denge oluşturmak durumundadırlar. Bu nedenle işletmeler olaylara dar açıdan sadece finansal boyutlu bakmak yerine geniş açıdan bakarak kendi yapılanmalarını güçlendirmeleri, performanslarını her açıdan rakipleriyle karşılaştırılabilir kılmalıdırlar. Ahlak ve dürüstlük giderek daha fazla sorgulanmaya başladıkça kurumsal bilgilerin tümünün sadece hissedarlarla değil sermaye piyasalarının ötesinde çalışanlar, müşteriler, ... Devamını Oku »

GERÇEĞE UYGUN DEĞER VE FİNANSAL KRİZ ÖZET             Günümüz ekonomik koşullarında muhasebe uygulamaları yeni ve kompleks değişimlerle karşı karşıyadır. Özellikle bu değişimler gerçeğe uygun değer yaklaşımı ile ilgilidir. Yaşanan son kriz de göstermektedir ki; yeterli verinin olmadığı finansal piyasalarda finansal araçların değerlemesi oldukça zordur. FASB 157 “Gerçeğe Uygun değer Muhasebesi” birçok Amerikan işletmesi için 1 Ocak 2008’den itibaren yürürlüğe girmiştir ... Devamını Oku »

Kurumsal Performans Yönetimi danışmanlığı, kurumların misyon, vizyon ve stratejik hedeflerine uygun olarak iş süreçleri ve organizasyonel yapılarının, kurumsal performans ve verimlilik kriterleri kapsamında tasarlanması ve uygulanmasını kapsar.   Bugüne kadar yürüttüğümüz Kurumsal Performans Yönetimi danışmanlık çalışmalarımız, aşağıda belirtilen projeler kapsamında gerçekleştirilmiştir:   - Kurumsal Kaynak Planlama (ERP) Projeleri - Müşteri İlişkileri Yönetimi (CRM) Projeleri - Yönetim Karar Destek Sistemleri (MIS) ... Devamını Oku »

İnsan Kaynakları Yönetimi danışmanlığı, kurumların misyon, vizyon ve stratejik hedeflerine uygun olarak insan kaynaklarının, mevcut ve potansiyel performanslarının tesbiti ve geliştirilmesine yönelik tüm uygulamaları kapsar.   Bugüne kadar yürüttüğümüz İnsan Kaynakları Yönetimi danışmanlık çalışmalarımız, aşağıda belirtilen projeler kapsamında gerçekleştirilmiştir:   - İnsan Kaynakları Departmanı Kurulum ve Yeniden Yapılanma Projeleri - İnsan Kaynakları Performans Yönetimi - Çalışan Memnuniyet Analizi - İş ... Devamını Oku »

Satış, Pazarlama ve Marka Yönetimi danışmanlığı, kurumsal marka konsepti ve hedeflerine uygun olarak, pazara sunulan ve sunulacak ürün ve hizmetlere ait tüm pazarlama ve satış faaliyetlerinin tesbiti ve geliştirilmesine yönelik uygulamaları kapsar.   Bugüne kadar yürüttüğümüz Satış, Pazarlama ve Marka Yönetimi danışmanlık çalışmalarımız, aşağıda belirtilen projeler kapsamında gerçekleştirilmiştir:   - Pazarlama/Satış Departmanı Kurulum ve Yeniden Yapılanma Projeleri - Müşteri Şikayetleri ... Devamını Oku »

Proje Döngüsü Yönetimi danışmanlığı, kurumların gerçekleştirmek istedikleri projelere uygun fon kaynaklarını saptama, belli sektör ve konulardaki projelerin üretilmesi ve yürütülmesi için gerekli olan analiz, planlama, uygulama ve denetim faaliyetlerini kapsar.   Bugüne kadar yürüttüğümüz Proje Döngüsü Yönetimi danışmanlık çalışmalarımız, aşağıda belirtilen projeler kapsamında gerçekleştirilmiştir:   - AB Projeleri - TÜBİTAK Projeleri - KALKINMA AJANSI Projeleri - BİRLEŞMİŞ MİLLETLER Projeleri - ... Devamını Oku »

Ürün, Sektör ve Pazar Analizleri danışmanlığı, yeni bir ürün/hizmet üretmek, yeni bir pazara/sektöre girmek, mevcut bir ürün/hizmeti geliştirmek ya da mevcut pazarda/sektörde bir geliştirme yapmak amacıyla, masa başı ya da sahada araştırma, inceleme, gözlem, veri toplama, analiz, planlama, strateji geliştirme vb. çalışmaları kapsar.   Bugüne kadar yürüttüğümüz Ürün, Sektör ve Pazar Analizleri  danışmanlık çalışmalarımız, aşağıda belirtilen analizler kapsamında gerçekleştirilmiştir:   ... Devamını Oku »

-Arabanızı kullanırken kaç göstergeden yararlanıyorsunuz, şirketinizi yürütürken kaç tane?   -İşletmenizdeki kayıplarınızı ve hata oranlarınızı “yüzde..” olarak mı, “binde…” olarak mı ölçüyorsunuz?   -Yönetim raporlarınız hızlı ve doğru kararları almanıza olanak tanıyor mu?   -İşler iyi giderken hızlı ve obez bir büyüme süreci yaşanıyor mu? Kontrolsuz büyüme sürecinin sonunda yeniden ciddi küçülmeler yaşanıyor mu?.   -Şirketinizde erken uyarı sistemleriniz var ... Devamını Oku »

-Şirketin verimliliğini ve performansını ölçecek sistemler olmadığı için yönetim kararları zorlukla alınır, sık sık değiştirilir.   -Çeşitli gerekçelerle tüm kararları patron (ya da tek yönetici) alır, bu yüzden bir müddet sonra patron (ya da tek yönetici) iş yapamaz hale gelir.   -Yönetimin görev ve yetki alanı net belirlenmediği için aynı konuda farklı yöneticiler farklı kararlar alırlar, çalışanlar zor durumda kalır. ... Devamını Oku »

EĞİTİM AMACI Ürün ve hizmetlerde fiyat, kalite, tasarım, fonksiyon, servis vb. alanlardaki rekabet avantajları, zaman içinde rakiplerle eşit seviyeye geldiğinde, geriye sadece markanın müşteride yaratmış olduğu algı kalır. Bu algı ne kadar olumlu ve güçlüyse, ürün ve hizmetlerin pazardaki ömrü de  o kadar güçlü ve uzun olur. Günümüzde giderek daha çok firmanın markalaşma  konusuna odaklanmalarının gerçek nedeni budur. Marka ve ... Devamını Oku »