Danismend.com işletme, yönetim, müşteri ilişkileri, satış-pazarlama, markalaşma ve insan kaynakları yönetimi hakkında bilgiler…

-Şirketin verimliliğini ve performansını ölçecek sistemler olmadığı için yönetim kararları zorlukla alınır, sık sık değiştirilir.   -Çeşitli gerekçelerle tüm kararları patron (ya da tek yönetici) alır, bu yüzden bir müddet sonra patron (ya da tek yönetici) iş yapamaz hale gelir.   -Yönetimin görev ve yetki alanı net belirlenmediği için aynı konuda farklı yöneticiler farklı kararlar alırlar, çalışanlar zor durumda kalır. ... Devamını Oku »

EĞİTİM AMACI Ürün ve hizmetlerde fiyat, kalite, tasarım, fonksiyon, servis vb. alanlardaki rekabet avantajları, zaman içinde rakiplerle eşit seviyeye geldiğinde, geriye sadece markanın müşteride yaratmış olduğu algı kalır. Bu algı ne kadar olumlu ve güçlüyse, ürün ve hizmetlerin pazardaki ömrü de  o kadar güçlü ve uzun olur. Günümüzde giderek daha çok firmanın markalaşma  konusuna odaklanmalarının gerçek nedeni budur. Marka ve ... Devamını Oku »

EĞİTİM AMACI Çalışan memnuniyet anketine, internette hazır şablon soruları bulunan ve İnsan Kaynakları departmanı tarafından her yıl rutin olarak yapılan bir anket gözüyle bakmak, yapılabilecek en büyük hatalardan birisidir. Günümüzde rekabetin başabaş gittiği bir çok noktada, çok küçük çalışan memnuniyeti rötuşlarıyla, şirketler ciddi rekabet avantajları sağlayabilmektedirler. Çalışan memnuniyet anketi sistematik ve kurumsal bir geri bildirim aracını kullanarak çalışanların memnuniyetinin seviyesini ... Devamını Oku »

EĞİTİM AMACI Yeni rakiplerin, yeni müşterilerin ve yeni kuşak çalışanların iş dünyasına hızla katıldıkları günümüz rekabet ortamında, kurumların sundukları birbirine benzer ürün, benzer fiyat ve benzer kalite sıradanlığından kurtulmalarının tek yolu, kurum çalışanlarının benzersizliğini (işinde yetkin ve performanslı çalışanlar) sağlamaktır. Kurum çalışanlarının benzersizliğini sağlayacak olan ise, onların potansiyellerini ortaya çıkaracak olan kurumsal motivasyon uygulamalarıdır. Bu eğitimde uzun süreli ciddi bir ... Devamını Oku »

UNITED KINGDOM   Career Advisory Services www.prospects.csu.man.ac.uk The site features jobs for new college graduates and includes useful resources, like industry profiles, tips on choosing a graduate school, and a salary survey. Job seekers can register to receive job announcements via email.   Careers in Constructions www.careersinconstruction.com You can find jobs in all aspects of construction: contracting, project management, surveying, ... Devamını Oku »

Muhasebenin iki temel önemi vardır. Bunlar “kaydetme (defter tutma)” ve “analiz-yorumdur. İşletmede gerçekleşen finansal nitelikli işlemlerin tanımlanarak kaydedilmesi, sınıflandırılması ve özetlenmesi muhasebenin birinci önemini oluştururken,  finansal tablolarda özetlenen durumun analiz edilip yorumlanarak ilgili taraflara iletilmesi de muhasebenin ikinci önemini ifade eder.  Muhasebenin kayıt ve sınıflamayla topladığı bilgilerin, işletmeyle ilgili taraflar­ca çeşitli amaçlarla kullanılmasına olanak vermek için özetlenerek gösterildiği tab­lolara “finansal tablolar’’ denir. ... Devamını Oku »

Ülkemizde faaliyet gösteren şirketlerin çoğunluğu“Aile Şirketleri”dir. Her birinin kendine özgü işleyişlerivardır. Harcında kurucularının alınterine katılmış tutkuların, sevginin ve çabanın olduğu, duyguların yoğun olarak yer aldığı, sahiplerinin çocukları gibi gördüğü, uğruna bazen sağlıklarını bile kaybettikleri, tarifi zor bir yapıdır. Ülke ekonomilerinde  ‘lokomotif’ vazifesi görmelerine ve ekonomik etkinlikte önemli rol üstlenmelerine rağmen, ancak %3’ü üçüncü kuşağa kadar ayakta kalabilen aile işletmelerinin en ... Devamını Oku »

İnovasyonlar yalnızca değerli olmakla kalmamalı, aynı zamanda toplumdaki başkaları tarafından da kullanılmalıdır. Bir fikrin hem yeni, hem değerli olduğuna ancak toplum karar verebilir. Bazı standartları referans almak dışında, düşüncenin yeni olup olmadığını bilmenin yolu yoktur ve toplumsal bir evrim geçirmedikçe de değerli olup olmadığı söylenemez.   Yönsel inovasyonlar   Yönsel inovasyonlar  bir ürünü önceden pekala kestirilebilir adımlarla, belirlenmiş boyutlarda geliştirir.  ... Devamını Oku »

Mevcut durumu tanımlayın   Mevcut durumunuzu tanımlarken, yapabildiğiniz ölçüde çok ve farklı ölçüm aracı kullanın: *Arka plan *Gereksinim *Coğrafi / fiziksel konum *Zaman parametreleri *Rekabet durumu *Mali durum *Eldeki kaynaklar *Elde bulunmayan kaynaklar   Boşlukları belirleyin   Mevcut durumunuzla arzuladığınız durum arasındaki boşlukları belirleyin. *Arka plandaki boşluk. *Gereksinimlerdeki Boşluk *Mali boşluk   Sorunun özünü saptayın   Yanlış sorunun peşine düşmeyin.  ... Devamını Oku »

Fikri olup da onu bir işe yarar hale sokamamak ile hiçbir fikri olmamak arasında bir fark yoktur. Bu yüzden de, eğer öncelikle yarar hale sokma planınız yoksa, onu ortaya atmayın. Bu sadece zaman ve enerji savurganlığıdır.   Hemen kolları sıvayın   Bir kere durağanlığı kırıp da hareketi başlattınız mıydı, fikir de kendiliğinden hayata geçip uygun olduğu yerdeki talebi karşılamaya yönelir, ... Devamını Oku »