Danismend.com işletme, yönetim, müşteri ilişkileri, satış-pazarlama, markalaşma ve insan kaynakları yönetimi hakkında bilgiler…

  Bugüne kadar Erp sistemlerini kavramsal ve uygulama yönünden inceleyip, standart ve stabil bir tanımlamaya ulaşmaya çalışırken, son elli yılda her alanda hızı giderek artan değişim dinamiklerinden uzak kalamayacağımızı da biliyoruz. Yeni ekonomi trendleri, sektörel karakteristikler, spesifik iş sorunları Erp konseptini genişlemeye, değişmeye zorluyor. Bu değişimin derinleştiği noktaları aşağıdaki gibi derleyebiliriz: 1. Erp ‘nin dünkü önceliği kurumsal optimizasyonu sağlamak iken, ... Devamını Oku »

İşletme sahipleri ve üst düzey yöneticilerin, ERP gibi hem pahalı, hem de uzun süren kurumsal boyuttaki projeleri başarıyla sonuçlandırabilmeleri için gereksinim duydukları birincil unsur, insan kaynaklarıdır. İşletmenin iş süreçleri, kullanılan yazılım ve teknoloji, çalışma metodolojisi vd. unsurlar, insan kaynaklarının yanında daha ikincil plandadırlar.  Çoğu işletme, ERP projelerine (hatalı bir şekilde) yazılım seçimi ile başlar. Doğrusu, yazılımdan bağımsız bir şekilde, iş ... Devamını Oku »

  Önceki yazılarımızda şirketlerin Erp yazılımlarını seçme amaçlarından ve bu yazılımları seçerken kullandıkları yöntemlerden, Erp pazarına çözüm sunan şirketlerin pazara yaklaşım tarzlarından kısaca bahsetmiştik. Vardığımız sonuç, pazarda hem arz tarafına, hem de talep tarafına ait hala çözülemeyen bazı ciddi sorunların olduğu idi. Böyle olunca Erp pazarının, pazarın tüm segmentlerinde sağlıklı bir şekilde gelişememesini normal karşılamaktan başka bir çaremiz kalmıyor.    Aslında ... Devamını Oku »

Geçtiğimiz yazıda şirketlerin erp yazılım seçimi sırasındaki tipik davranışlarından bahsetmiştik.   Şirketlerin optimum verimlilikteki iş sonuçlarına ulaşmak amacıyla satın alacakları erp yazılımlarını gereğince araştırmak ve seçenekler konusunda etraflıca bilgilenmek için çok fazla seçenekleri olmadığından, dolayısı ile bu davranış modellerine girmelerinin aslında kendi kusurları olmadığından dem vurmuştuk.   Peki ama şirketler neden erp kullanmak istiyorlar? Kendilerince ne gibi nedenleri var erp ... Devamını Oku »

  Meğerse kutuplarda yaşayan o sevimli penguenlerin, buzların kenarından birbirlerini iterek suya düşürmelerinin nedeni oyun değilmiş!   Onlar, suyun derinliklerinde dolaşan aç bir deniz arslanı olup olmadığını anlayabilmek için içlerinden birisini suya itiyorlar, bir müddet sonra seçilen kurbanın başına bir şey gelmediğini görünce kendileri de güvenlik içerisinde suya atlıyorlarmış.  Tıpkı Türkiye’deki erp pazarı gibi!  Bir şirket erp projesine başlıyor. Bu ... Devamını Oku »

Yaklaşık 16 yıldır sektörün içinden biri olarak yıllardır yurtdışındaki karayolu haricindeki taşıma modellerine biraz da kıskançlıkla uzaktan bakarım. Avrupa kıtasını baştan aşağı en ücra yerlere kadar saran demiryolu ağlarını, çok akıllıca kullanılan iç su yollarını gördükçe bizim ülkemizde neden bunlar yok sorusu üzerine yoğunlaşmaya başladım.  Gerçekte ülkemizde durum nedir? Türk Denizciliğinin “Türkiye’nin üç tarafı denizlerle çevrilidir” kalıplaşmış deyiminden ileri gidememesi ... Devamını Oku »

Geçtiğimiz yıl yapılan bir araştırmaya göre genel olarak aşağıdaki rakamlara ulaşılmıştır.Firmaların lojistik giderleri   -          Kuzey Amerika’da GSMH nın % 10 u -          Avrupa’da GSMH nın % 11 i -          Türkiye’de GSMH nın % 13 ü  Buna göre Türkiyede’ki potansiyel lojistik pazarının 23 – 25 milyar dolar olduğunu söyleyebiliriz.Bu pazarın % 25 lik kısmının yabancı sermayeli şirketlerin alması ya da yabancı sanayi kuruluşların ... Devamını Oku »

Ülkemizde olumlu ya da olumsuz yönde değişikliklerin yaşanması için genellikle bir zorlayıcı unsurun ortaya çıkması gerekmektedir. Sektörlerde “kısa – orta – uzun vadeli” kavramları kademeli olarak bir geriye kaydığından uzun vadeden neredeyse 2 –3 yılı anlar olduk. Zaman kavramındaki bu daralmayla, günümüzü kurtarır bir çalışma düzeninde buluyoruz kendimizi. Bu durumda ileride oluşabilecek piyasa koşullarını dikkate alarak hazırlıklar yapan ve buna ... Devamını Oku »

Çalışma saatleri programlarının değişik şekillerde düzenlenebilmesi, işgücü verimliliğini önemli ölçüde etkileyen faktörlerden biridir. İş gücünü “girdi”, üretim ya da hizmet sonucu elde edilen miktarı “çıktı” olarak değerlendirirsek, işgücü verimliliği tanımlamış oluruz. İşgücü verimliliğini etkileyen çok sayıda faktör bulunmakla birlikte, bunları bazı başlıklar altında toplamak mümkün olabilir. * İş organizasyonuna yönelik iş düzenlemeler. Örneğin çalışma yerinin düzenlenmesi, akış düzenleme gibi rasyonalizasyon ... Devamını Oku »

En çarpıcı uygulamasını bilgisayar sektöründe gördüğümüz, lojistik iyileştirme yöntemlerinin birinden bahsetmek istiyorum. Bu sektörde usd bazında satış fiyatlarında sürekli bir gerileme olduğundan, her yıl süreçlerde iyileştirme yapmak zorunluluk halini almaktadır. Bilgisayar  sektöründe başarı ile uygulanan geciktirme projesi daha sonra birçok sanayi dalında da kullanılır hale gelmiştir.  Konunun ana felsefesi son montajı, son imalatı, paketlemeyi müşteriye en yakın yerde yapmaktır. Bu suretle ... Devamını Oku »