Danismend.com işletme, yönetim, müşteri ilişkileri, satış-pazarlama, markalaşma ve insan kaynakları yönetimi hakkında bilgiler…

1.Reklam Firmalara imaj reklamı yerine taktiksel reklamlar kullanmaları önerilir. Bunun yanında, bunların karışımı da tercih edilebilir: değişen rakip atakları, marka özellikleri nitelik ve yöntemler için taktiksel reklam;  tutarlı bir marka mesajı  için imaj reklamı.   2.Sponsorluk ve Destekler Marka ile bağlantılı olan her türlü ortak markalamanın bütün sponsorluk etkinkliklerinin, paydaşlar ve kişiler tarafından verilen desteklerin markanın karakterine uygun olduğundan emin ... Devamını Oku »

Markayı esnetmek Temelde marka esnetme veya genişletme, markanın aynı kategoride farklı varyasyonlarını üretmek demektir. Başka açıdan bakıldığında ise, marka esnetilince diğer kategorilere girer fakat aynı sektörde kalır.   Marka genişletmesinin sebepleri   1.Doğal Sebepler: Var olan satışları yok etmemek kaydıyla, orijinal ürüne oldukça yakın başka bir ürün üretip var olan tüketici ya da yeni tüketici hedeflerine sunmak demektir. Bu genişletme ... Devamını Oku »

Herhangi bir nedenle firmanızın ya da ürününüzün var olan imajını değiştirmek istediğinizde yeni bir marka konumlandırması yapmanız gerekir.   1.Zayıf yada Lekenmiş İmaj Nedeni ne olursa olsun sahip olduğunuz imaj, arzuladığınız imaj olmayabilir.   2.Bulanık İmaj Bazen insanların şirketler ve ürünler hakkında belirgin fikirleri olmayabilir. Bu genellikle, iletişimdeki kopukluk ve şirketin ya da markanın tam olarak doğru bir şekilde konumlandırılmamış ... Devamını Oku »

1.Özellikler ve Nitelikler Tüm sektörlerde en çok kullanılan stratejidir. Bu stratejiyle beraber dikkat, marka niteliklerinin üzerine çekilir ve böylece ortada diğerlerinden daha değişik, daha iyi ya da her iki özelliğin bir arada olduğu algısı desteklenebilir.   2.Faydalar Bu taktik, özellik ve nitelikleri bir sonraki seviyeye çıkarak onlardan nasıl faydalanabileceğinizi gösterir.   3.Sorun-Çözüm Strateji, ürün ya da hizmetin tüketicinin sorunlarını çözmesi ... Devamını Oku »

Ürün Markalama Bu tarz markalaşmada, her bir ürüne özel marka adı ve bir konumlandırma atanır. Bunu benimseyen şirketler, bünyelerindeki her markaya tam olarak bağımsızlık tanırlar ve her marka kendi meziyetlerine bağlı olarak başarı ya da başarısız olurlar. Bu marka ve şirketin diğer markaları arasında gözle görülür bir bağlantı yoktur.   Hat Markalama Ürün hatları belli bir marka adı altında temel ... Devamını Oku »

Sektör Yerine Pazara Odaklanma Ürün odaklı pazarlama yönetiminin bırakılıp tüketici odaklı pazarlama yöntemine geçilmesidir. Bu durumda Pazar araştırması, müşteri hizmetleri, kalite yönetimi gibi çalışma alanları devreye girer.   Taktik Düşünce Yerine Stratejik Düşünce Belli bir sektörde sabit bir işletmeyi geliştirmek yerine değişik sektörlere, değişik pazarlara girmeye yönelik bakış açısına geçiş olmuştur. Bu durum marka yönetimini çok daha stratejik düşünmeye itmiş ... Devamını Oku »

-Bizim zamanımızdayken.. diye söze başlayıp saatlerce kendimden ve geçmişte yaşadıklarımdan bahsederek boş yere kafanızı ütülemeyeceğim. Geçmişle çok fazla ilgilenmediğinizi biliyorum, geleceğe ise benden daha yakınsınız.   -Nerelerden nerelere geldik, siz bunlara da şükredin… demeyeceğim. Görmedikleriniz ve yaşamadıklarınız için sizin şükretmenize gerek yok, ille de şükretmek gerekiyorsa kendi gördüklerim ve yaşadıklarım için şükredeceğim.   -Otur oturduğun yerde, senin yaşın kadar benim ... Devamını Oku »

İK (insan kaynakları) performans sistemleri neden başarısız oluyor ?   Çünkü binanın daha zemin etüdünü yapmadan, arka pencereye takılacak perdenin rengini tartışıyoruz. Çünkü binanın daha elektrik fizibilitesini yapmadan, salona takacağımız avizenin modelini tartışıyoruz. Çünkü binanın daha foseptik bağlantısını tasarlamadan, çocuk bahçesindeki çimleri nasıl sulayacağımızı tartışıyoruz.   Uzun yıllardan bu yana İK performans yönetimi hakkında eğitimler veriyorum, şirketlerde sistemler kuruyorum.   ... Devamını Oku »

Aşağıdaki atasözlerinin açıklamaları hem genel kültürünüzü ve iletişim lügatınızı geliştirmek, hem de işyerinde uygun ortamlarda kullanarak stresinizi azaltabilmek amacıyla, İK (insan kaynakları) jargonuna adapte edilmiştir. Boşuna atasözü dememişler, vakti zamanında atalarımızın günümüz İK sorunlarını bu kadar öngörüyle tesbit edebiliyor olmalarını, ayrıca takdire şayan karşılıyoruz! İyi okumalar dileklerimizle…   Acem pehpehe, Türk pohpoha gelir Nasıl bir yöneticidir bu ! Sinirlidir, gergindir, ... Devamını Oku »

20 yaşındaki İK’cı : Çok seviyorum işimi, ben İK cı olmak için yaratılmışım. Bunca yıl boşuna mı okuduk, hemen şirketimde bir performans sistemi, kariyer planlama sistemi, yedekleme sistemi, ücretlendirme sistemi vs. vs. kurayım.   25 yaşındaki İK’cı : Ne işim var bu şirkette, ne yapıyorum ben burada ?   30 yaşındaki İK’cı : Personelin şikayetlerini dinlemekten iş yapamaz duruma geldim, ... Devamını Oku »