Danismend.com işletme, yönetim, müşteri ilişkileri, satış-pazarlama, markalaşma ve insan kaynakları yönetimi hakkında bilgiler…

Günümüzde gelişmiş bir toplum olmanın gerektirdiği en önemli göstergelerden birisi, endüstrilerinin planlama ve faaliyetlerini, güncel ve kaliteli bir akademik bilgi birikimiyle destekliyor olmalarıdır. YÖK YÜKSEK LİSANS VE DOKTORA TEZ KONULARINDAN SEÇMELER adlı raporumuzda, üniversitelerdeki yayınlanmış yüksek lisans ve doktora tezleri içinden, işletme ve yönetim sorunlarına çözüm arayanlar hakkında referans (başlık) bilgileri veriyoruz. İş dünyasının, sorunlarına çözüm arama sürecinde bu tezlere ... Devamını Oku »

PANDEMİYE MAKRO bakış adlı raporumuzda, yaşadığımız pandemi dönemi boyunca Corona Covid-19 hakkında yoğun bir bilgi akışı ve kirliliği olmasına rağmen, manşetlere pek çıkmayan ancak iş ve sosyal hayata yönelik stratejik bir etki değeri taşıdığını düşündüğümüz bilgilere (sektörler, trendler, riskler, fırsatlar vd.) yer veriyoruz. Pandeminin iş ve sosyal hayata yönelik etkilerini anlamaya çalışan herkesin okuması gerektiğine inandığımız bu raporu, yerli ve ... Devamını Oku »

İnovasyonlar yalnızca değerli olmakla kalmamalı, aynı zamanda toplumdaki başkaları tarafından da kullanılmalıdır. Bir fikrin hem yeni, hem değerli olduğuna ancak toplum karar verebilir. Bazı standartları referans almak dışında, düşüncenin yeni olup olmadığını bilmenin yolu yoktur ve toplumsal bir evrim geçirmedikçe de değerli olup olmadığı söylenemez.   Yönsel inovasyonlar   Yönsel inovasyonlar  bir ürünü önceden pekala kestirilebilir adımlarla, belirlenmiş boyutlarda geliştirir.  ... Devamını Oku »

Mevcut durumu tanımlayın   Mevcut durumunuzu tanımlarken, yapabildiğiniz ölçüde çok ve farklı ölçüm aracı kullanın: *Arka plan *Gereksinim *Coğrafi / fiziksel konum *Zaman parametreleri *Rekabet durumu *Mali durum *Eldeki kaynaklar *Elde bulunmayan kaynaklar   Boşlukları belirleyin   Mevcut durumunuzla arzuladığınız durum arasındaki boşlukları belirleyin. *Arka plandaki boşluk. *Gereksinimlerdeki Boşluk *Mali boşluk   Sorunun özünü saptayın   Yanlış sorunun peşine düşmeyin.  ... Devamını Oku »

Fikri olup da onu bir işe yarar hale sokamamak ile hiçbir fikri olmamak arasında bir fark yoktur. Bu yüzden de, eğer öncelikle yarar hale sokma planınız yoksa, onu ortaya atmayın. Bu sadece zaman ve enerji savurganlığıdır.   Hemen kolları sıvayın   Bir kere durağanlığı kırıp da hareketi başlattınız mıydı, fikir de kendiliğinden hayata geçip uygun olduğu yerdeki talebi karşılamaya yönelir, ... Devamını Oku »

Toplantıyı Parkta Yapın: Bizim ofisimiz bir parkın karşısındaydı. Ayda bir ya da birkaç kere bölüm toplantılarını orda yapmaya başladık.   Aile Günü: Yılda bir kere çocuklar annelerinin, babalarının çalıştıkları yeri görmeye geliyordu.   Dart: Toplantı salonumuzun duvarına bir dart tahtası astık, ara verdiğimizde tahtaya ok fırlatmaya başlıyorduk.   Bu Kim? : Çalışanlar, kendi bebeklik fotoğraflarını getirmeye başladılar, hepsini karıştırıyor, numaralandırıyor ... Devamını Oku »

James Webb Young’a göre (A Technique for Producing Ideas) fikir üretimi :   1-Zihin hammaddeleri toplamalıdır. 2-Zihin bu materyalleri özümsemelidir. 3-Bütün konu toparlanmalı ve olabildiğince aklınızdan çıkartılmalıdır. 4-Fikir, herhangi bir yerde doğabilir. 5-“Yeni doğmuş küçük fikrinizi dünyanın gerçekleriyle yüzleştirin” ve ne değerde olduğunu görün.   Helmholtz’a göre fikir üretimi :   1-Hazırlık. Sorunun “bütün yönleriyle” incelendiği süre. 2-Kuluçka. Sorun üzerinde ... Devamını Oku »

BİLGİ YÖNETİLEBİLİR Mİ? Kavramsal Bir Yaklaşım Barış SAFRAN* GİRİŞ “Bir işi yönetmek bir işin geleceğini yönetmektir. Bir işin geleceğini yönetmek ise bilgiyi yönetmektir.” Bu sözün de ifade ettiği gibi günümüzde firmalarda bilginin doğru bir şekilde planlanması ve yönetilmesi yönetimin temel fonksiyonlarındandır (Altaş, www.bilgiyonetimi.org, Son Erişim: 01.06.2006). Bu nedenle, son yıllarda bilgi yönetimi konusuna duyulan ilgi, hızlı bir şekilde artmıştır. Artan bu ... Devamını Oku »

JAPON FİRMALARI (TOPLUMU)  Çalışma standardının yüksekliği önemlidir Liderlik başarılı bir grubun üyesi olmakla mümkündür İş, kişinin hedeflerini gerçekleştirdiği bir uğraştır Prim, daimi iş güvencesi ve kıdem esası dayanışma yaratır ve motivasyonu yükseltir İş güvencesi, kişileri firma hedefleri için fedakarlığa yöneltir Çalışanlar ve grup önemlidir. Sermayedar pek önemli değildir Karlar yatırıma yöneltilmelidir Uzun vadeli stratejiler benimsenmelidir İyi eğitilmiş ve demokrasi kültürü ... Devamını Oku »

Yerel yönetimlerin nitelikleri ve uygulamaları Biz KOBİ’leri; üreten ve istihdam eden kesimi de yakından ilgilendiriyor. Nasıl bir yerel yönetim arzuladığımızı halen nasıl bir yerel yönetim anlayışı olduğunu ortaya koyarak anlatabiliriz.  Yerel yönetim hizmetlerinin odak noktasında  KOBİ’lerin; üretim ve istihdamın bulunmadığını söyleyebiliriz. Oysa yerel yönetimlerin “üretim odaklı” olması lazım. Uygulamaları yakından izleyince üretimin yerel yönetimlerin gündeminde önemli bir unsur olmadığını görüyoruz.  Hükümetin ... Devamını Oku »