Danismend.com işletme, yönetim, müşteri ilişkileri, satış-pazarlama, markalaşma ve insan kaynakları yönetimi hakkında bilgiler…

Editörün notu: Gecikmiş bir anneler günü yazısı bu, ancak sanırım anneler, tüm kusurlarımızda olduğu gibi, bunu da affeder! Anneler gününüz kutlu olsun! Annem, muhteşem idi. Herkesin annesi öyledir  ama benim annem  gerçekten bir başka idi!  Annem İstanbul Boğazı ile Karadenizin birleştiği Beykoz Anadolu Feneri’nde doğmuş ve  büyümüş. Sonra yine Anadolu Fenerli ve öğretmen olan babamla evlenip, boğazın karşı kıyısına, Garipçe Köyüne gelin gitmiş. ... Devamını Oku »

Hırslı olmak  güzeldir.  Hırsı insanı motive edici bir faktör olarak görmüşümdür. Bunda Akrep Burcu oluşumun ne kadar etkisi var bilemiyorum ama ben hırsla ortaokul yıllarında tanıştığımı anımsıyorum.   Yaşama karşı annem hırslı , babam sakin gözükmesine karşın annemin bizleri derslerimiz konusunda hiç zorlamadığını , babamın ise  öğretmen olduğundan mı yoksa  arkadaşlarının da benim yaşıtım çoçukları olduğundan mıdır nedir  bana aldığım notları sorup “6 veya ... Devamını Oku »

Dünya değişiyor. Hem de hızla. Eski köye yeni adet getirmek istemeyenler de aynı hızla oyun alanından çekiliyorlar. Gerek kişisel olarak, gerek şirketler olarak, gerek ülkeler olarak.  Şimdi, pişmiş aşa su katmanın ne alemi var. Birçok yönetim kitabı, bize hala uslu çocuk olmamızı, sıraladıkları kurallara uymamızı tavsiye ediyorlar. Bunlara uyunca da kolay işe girermişiz, kariyer konusunda başarılı olurmuşuz diye anlatıyorlar. Bana ... Devamını Oku »

Yönetim en bilindik tanımı ile ,bir yöneticinin elindeki mevcut kaynakları belirli amaçlara ulaşmak için örgütlemesidir. Peki iyi bir yönetici nasıl olur ya da yönetim de nelere dikkat etmeli? İşte size dikkat etmeniz gereken 13 altın kural… 1.SINIRLARINIZI GENİŞ TUTUN:   Her insanın hayatta kendisi için belirlediği sınırlar vardır. Önemli olan bu sınırları geniş tutabilmeyi bilmektir. Neden mi? Çünkü sınırlar sorumluluk ... Devamını Oku »

Performans, ürün ve süreç olarak ikiye ayırılabilir. Ürün ve sürecin ölçülmesi için gözlem yapmada kullanılan araçlar ise, temelde test etmeye elverişli türden değildir, nicel bir bilgi vermezler. Onun yerine kişisel beğeniler ve fikirlerle birleştirilmiş nitel bilgiler verebilirler ve çoğu zaman kayıt araçları görevi görürler. Ürün ve süreç gözlemlemesinde diğerlerinden daha yaygın kullanılan teknikler aşağıdaki gibidir: SIRALAMA Sıralama, ölçmenin en basitlerindendir. ... Devamını Oku »

HERŞEY SIRASIYLA Herşeyin sırası olduğu gibi uygulayacağınız İnsan Kaynakları Sistemlerinin ve sistemlerin yönetilmesinin de bir sırası olmalıdır. Maslow’un ihtiyaçlar hiyerarşisini bilirsiniz, piramidin en altında yer alan yeme-içme gibi ihtiyaçlar tatmin edilmeden sevgi-saygı görme ihtiyaçları tatmin edilemez. Şirketlerimizde insanlarla çalıştığımız için böyle bir sıralamayı da göz ardı etmemeliyiz. Örneğin maaşlarını zamanında ödemeyen bir şirket çalışanlarına güven duygusunu veremez, bu durumda kariyerlerini ... Devamını Oku »

  İş ilanlarında oldukça sık rastlarız : “…. Sorumlusu” aranıyor diye… Arkadaşlarımızdan duyarız : “Mehmet mi?… Sorumsuz herifin tekidir…” Ya da bir işe girdiğimizde önümüze uzatılan kağıtta hemen şu ibareleri görüveririz : “Görev ve sorumlulukları…” Bazen de yaptığımız işin sonrasında ortaya çıkan bir olumsuzluktan dolayı işaret parmaklarının ucunda oluveririz : “Evet, bu işi Mehmet yaptı, sorumlusu odur…”  Görüldüğü üzere “sorumluluk” ... Devamını Oku »

Yetkinlikler 3 ayrı grupta incelenebilir: *Kişisel yetkinlikler *Aktarılabilir yetkinlikler *Profesyonel yetkinlikler * Kişisel veya uyum sağlayıcı Bu tür yetkinlikler yeni durum ve ortamlara uyum sağlamamızı kolaylaştırırlar. Dürüstlük, öğrenmeye hevesli olmak, takım çalışması, cana yakınlık, motivasyon, dayanıklılık, maceracı, emin, işbirliği yapan, enerjik, yardımsever, sabırlı, dengeli, olumlu, titiz, hızlı, güvenilir, ince, esaslı, hoşgörülü, anlayışlı ve çok yönlü olmak, bu tür yetkinlikler arasında ... Devamını Oku »

Günümüzde bir şirketi değerlendirirken sadece fiziksel ve finansal sermayelerini dikkate alan yöneticiler, yatırımcılar ya da konuyla ilgili herhangi biri Titanic’teki bir yolcu olmaktan ileriye gidemeyecektir. Çünkü buz dağını sadece görünür kısmıyla değerlendirmekte ve asıl gücü oluşturan ve görünmez varlıkları temsil eden entelektüel sermayeyi  gözardı etmektedir. Bir şirketi geleceğe taşıyacak olan unsur, bünyesinde çalışan insanların yarattığı değerlerin,  şirket stratejilerinin, yapısının, sistem ve süreçleri ... Devamını Oku »

    “Risk mi? Düşman başına! Adı üstünde risk bu, sonunda kaybetme ihtimali var. Oysa ben yenilgilere katlanamam. Bir yenilgi yaşamaktansa o işe hiç girmem daha iyi.  Eleştiriler ve başarısızlıklar tüm moralimi alt üst eder. İnsanların başarısızlıklarıma bakıp benim hakkımda neler söyleyebileceklerini düşündüğümde deli olurum. Zaten babam beni bu konuda sık sık uyarırdı; “yeni bir şeyler yapayım derken kendini rezil etme” derdi.  Hala ... Devamını Oku »