Danismend.com işletme, yönetim, müşteri ilişkileri, satış-pazarlama, markalaşma ve insan kaynakları yönetimi hakkında bilgiler…

İş kazaları üç şekilde performans değerlendirmesinin içerisine sokulabilir: * İşkazalarının parasal değeri * Kaza sıklık oranı * Kaza ağırlık oranı Mekanik ve fiziksel kazaların kontrol ve kıymetlendirilmesi, bir mühendislik fonksiyonudur. Bir iş kazasından sonra üç durum yaşanabilir: * Hasar var, yaralanma yok * Hasar yok, yaralanma yok * Yaralanma var İş kazaları soruşturulurken aşağıdaki durumlara dikkat edilmelidir: * Kazaların aralarında ... Devamını Oku »

İş kazası, güvensiz durum, güvensiz hareket ve çalışanın-yönetimin kontrol eksikliğinden kaynaklanan, beklenmeyen, çalışanın yaralanmasına, malzeme kaybına ve/veya hasarına neden olan ve yönetimce istenmeyen bir olaydır.  İş kazaları   1. Sosyal, 2. Yasal, 3. Ekonomik   nedenler itibarıyla önlenmelidir.  İş kazaları gelişmiş iş güvenliği metodları ile önlenebilir. En düşük işgüvenliği standartları bile kazaları önliyebilir. İş kazasının mali unsuru,   1.Doğrudan 2.Dolaylı   zararlar ... Devamını Oku »

  Malzeme İhtiyaç Planlaması (Material Requirement planning-MRP) Ürün ağaçlarını, stok bilgilerini, sipariş bilgilerini ve ana üretim çizelgesini kullanarak malzeme ihtiyaçlarını hesaplayan bir teknikler kümesidir. Malzeme için yenileme siparişlerinin açılmasını, zaman fazlı olduğu için, talep tarihleri ile ihtiyaç tarihleri saptıkça açık siparişlerin yeniden çizelgelenmesini önerir.   Üretim Kaynakları Planlaması (Manufacturing Resource Planning-MRP II)  Bir üretim şirketinin tüm kaynaklarının kısmen entegre ve ... Devamını Oku »

Büyüme ve gelişme çabaları sonucu giderek karmaşıklaşan bilgi akışlarının yönetilmesinin güçleşmesi, rekabetin zorlaması, teknolojinin giderek sınırlarına dayanması gibi olgular, iş dünyasını zorunlu olarak farklı çözüm arayışlarına yöneltmiştir. Teknoloji boyutundaki otomasyon çalışmalarının üretim tezgahlarından taşarak, masa üstü ofis otomasyonuna kadar her alana girmesi, yönetim boyutunda ise yeni stratejiler, kalite ve verimlilik çalışmalarının giderek yoğunlaşması bu çözüm arayışlarına örnek olarak verilebilir. ERP ... Devamını Oku »

Bu yazıda 1990’lı yılların başında, MRP II pazarında önemli bir yer tutan MAPICS DB paketini tanıtarak, hem dönemin başındaki MRP II anlayışını, hem de genel sistem uygulamalarını ve dizaynını incelemeye çalışacağız. Bu amaçla önceki yazılarda PDM (Product Data Management) uygulamalarını ve IM (Inventory Management) uygulamalarının bir kısmının temel başlıklarını tanıttık. Yorum yapmadan vereceğimiz temel uygulama ekranlarındaki saha bilgilerinin, genel bilgilenme ... Devamını Oku »

Bu yazıda 1990’lı yılların başında, MRP II pazarında önemli bir yer tutan MAPICS DB paketini tanıtarak, hem dönemin başındaki MRP II anlayışını, hem de genel sistem uygulamalarını ve dizaynını incelemeye çalışacağız. Bu amaçla önceki yazılarda PDM (Product Data Management) uygulamalarını ve IM (Inventory Management) uygulamalarının bir kısmının temel başlıklarını tanıttık. Yorum yapmadan vereceğimiz temel uygulama ekranlarındaki saha bilgilerinin, genel bilgilenme ... Devamını Oku »

Bu yazıda 1990’lı yılların başında, MRP II pazarında önemli bir yer tutan MAPICS DB paketini tanıtarak, hem dönemin başındaki MRP II anlayışını, hem de genel sistem uygulamalarını ve dizaynını incelemeye çalışacağız. Bu amaçla birinci bölümde PDM (Product Data Management) uygulamalarını kısaca tanıttık. Bu bölümde ise IM (Inventory Management) uygulamalarının temel başlıklarını vereceğiz. Yorum yapmadan vereceğimiz temel uygulama ekranlarındaki saha bilgilerinin, ... Devamını Oku »

Bu yazıda 1990’lı yılların başında, MRP II pazarında önemli bir yer tutan MAPICS paketini tanıtarak, hem dönemin başındaki MRP II anlayışını, hem de genel sistem uygulamalarını ve dizaynını incelemeye çalışacağız. Bu amaçla ilk bölümde PDM (Product Data Management), diğer bölümlerde ise PUR (Purchasing), IM (Inventory Management), MRP (Material Requirement Planning) uygulamalarının temel başlıklarını vereceğiz. Yorum yapmadan vereceğimiz temel uygulama ekranlarındaki ... Devamını Oku »

Aşağıdaki yazıda ERP (enterprise resources planning-kurumsal kaynak planlama) sistemlerinin liderlerinden SAP’nin 3.0 versiyonundaki üretim modülü (PP) yeteneklerinin bir kısmı anlatılmıştır. Böylece hem ERP sistemlerinin konfigürasyon yeteneklerinin boyutuna, hem de ERP sistemlerinin lojistik bilgi sistemlerine nasıl ve ne ölçüde destek olabileceğine bir örnek verilmek istenmiştir. Öte yandan bu yazı kısa bir SAP (üretim modülü) incelemesi olarak ta ele anılabilir.   001. ... Devamını Oku »

* Üründe Kullanılan Değişik Parça Sayısı    Standart / Ortak / Özel Parça Sayısı * ——————————————- x 100     Toplam Parça Sayısı * Üretim Süreci İçinde Gereken İşlem Sayısı        Hedef Ürün Maliyeti *  —————————       Gerçekleşen Ürün Maliyeti (Hedef Maliyet = Satış Fiyatı – Hedef Kâr)                                        x ürünü için sipariş sayısı * Ürünün İstenme Özelliğ= —————————                                         Toplam ... Devamını Oku »