Danismend.com işletme, yönetim, müşteri ilişkileri, satış-pazarlama, markalaşma ve insan kaynakları yönetimi hakkında bilgiler…

  1989 yılında iktidardaki hükümetin serbestleşme uygulamaları ve neticesinde 32 nolu kararname çıkmıştır. Bu kararname sermaye hareketlerinin serbestleşmesini ilan eden bir kararnamedir. Mali piyasalara bu kararname ile tam serbesti getirilmiştir. IMF tarafından TL’nin konvertibilitesi kabul edilmiş ve TL ile döviz tam ikame edilebilir hale gelmiştir. Böylece döviz kurları da hayatımıza  girmiş ve güçlü bir yer edinmiştir. Ülkemizin içinde bulunduğu mevcut koşullar ... Devamını Oku »

  Günümüzde bir firmanın devamlılığını sağlayabilmesi değer yaratması ile bağımlıdır. Firma değer yaratımını, faaliyetlerinin mal ve hizmetlerin üretimine ve bunların kullanımına yaptığı katkı ile sağlar. Firmanın faaliyetlerinin ana nedeni, firmanın değer zincirini  oluşturabilmektir. Firmanın değer zincirini yaratan faaliyet ve fonksiyonlar aşağıdaki gibidir: - Araştırma/Geliştirme : Yeni mamul ve hizmetlerle ilgili fikir üretimi ve deneyler.  - Mamul ve Hizmetlerin Dizaynı: mamul ve hizmetlerle ilgili detaylı  planlama ... Devamını Oku »

Denetimin tanımı İktisadi kararlar verilirken elde bulunan geçerli bilgilere dayanılır. Doğru kararların alınması, mevcut bilgilerin güvenilir olmasına bağlıdır. Bilgilerin güvenilirliğinin araştırılmasında başvurulan genel yöntem, bu bilgilerin bağımsız bir kişi tarafından denetlenerek doğrulanmasıdır. Denetim bir örgütün ekonomik faaliyetlerinin ve olaylarının saptanmış ölçütlere göre uygunluk derecesini araştırmak ve sonuçları ilgi duyanlara bildirmek amacıyla tarafsızca kanıt toplayan ve bu kanıtları değerleyen sistematik bir ... Devamını Oku »

Ekonomimizin darboğazda olduğu bu dönemde krizi neler yaparak en az zararla atlatabileceğinizi ya da bundan nasıl kazançlı çıkabileceğinizi düşündünüz mü? Krizi sadece eleştirdiniz mi yoksa kendinizden başlayarak farklı birşeyler mi yapmaya başladınız? Robert Kiyosaki’nin Zengin Baba Yoksul Baba isimli kitabındaki çözüm yollarını paylaşmaya ne dersiniz? Maddi anlamda sağlam ve güvenli bir geleceğe sahip olmak istiyorsanız, eski kurallarla oynama riskini göze ... Devamını Oku »

                          Hedeflenen Maliyetler Maliyet Verimi = —————————                           Gerçekleşen Maliyet                        Üretilen Miktar x                        Birim Standart Zamanı x İşçilik                Standart İşçilik Ücreti Maliyeti = ———————————— x 100 Verimi                Gerçekleşen İşçilik Ücreti                       Üretilen Miktar x                       Birim Standart Malz.Miktarı x Malzeme            Standart Malz.Maliyeti Maliyeti = —————————————– x 100 Verimi           Gerçekleşen Malzeme Maliyeti                     Üretilen ... Devamını Oku »

Bilim servetten üstündür. Çünkü sen serveti korursun, bilimse seni korur. Hazreti Ali Danişmend’in Strateji kategorisinde yer alan Balanced Scorecard (BS) hakkındaki yazımızda da belirtildiği gibi, işletme stratejileri ancak performans (öncül) ve sonuç (ardıl) göstergelere bağlandığı ölçüde yaşam olanağı bulurlar. Farklı işletmelerde kullanılan performans ve sonuç göstergelerinin, genelde aynı ve uzun zamandan beri de değişmediğini göz önüne alırsak, öncelikle bu göstergeleri iyi ... Devamını Oku »

BÜTÇE PLANLAMASI NEDEN GEREKLİ ? Sağlıklı hazırlanan bütçelerde sadece iyi bütçe tekniğinin yeterli olmadığı, aynı zamanda işi gerçekten iyi bilenler tarafından hazırlanması ve bütçeyi etkileyebilecek dış etkenlerin farkında olunması gereklidir.Bütçeler şirketlere bir planlama rehberlik hizmeti sunarlar. Bütçeleme sayesinde şirketler karar verirken ve farklılıkları araştırırken faydalı bilgilere de sahip olmuş olurlar. Bütçeleme şirkete değişen şartlara bağlı olarak oluşan geri bildirimlere dayanarak ... Devamını Oku »

İÇ KONTROL SİSTEMİ HAKKINDA BİLGİ EDİNME VE KONTROL RİSKİNİ DEĞERLEME: İç Kontrol Sistemi; a-İşletme varlıklarının korunması, (Muhasebe kontrolü) b-Yanlışlıkların ve yolsuzlukların önlenmesi (Muhasebe kontrolü) c-Muhasebe bilgilerinin doğruluk ve güvenirliğinin sağlanması (Muhasebe kontrolü) d-Muhasebe bilgilerinin zamanında hazırlanmasının sağlanması (Muhasebe kontrolü) e-İşletme faaliyetlerinin yönetim politikalarına uygunluğunun sağlanması; amaçlarına ulaşmak için, işletme faaliyetlerinin düzenli ve etkin bir şekilde yürütülmesini sağlamada yardımcı olan, işletme ... Devamını Oku »