Danismend.com işletme, yönetim, müşteri ilişkileri, satış-pazarlama, markalaşma ve insan kaynakları yönetimi hakkında bilgiler…

Proje yönetim planı, bir projenin her aşamasını tanımlamak için kullanılan bir belgedir. Bileşenler başlatma, planlama, yürütme, izleme ve kontrol etme ve kapanış adımlarını içerebilir. Küreselleşme kavramının bu kadar yükseldiği bir zamanda planlama yapmadan yola çıkılmaz.   Proje Yönetim Planları Neden Önemli? Bayram olduğunu düşünün, bayram için size yeni bir masa hediye alındı. Ancak, eve masa değil bir küçük kutu geldi. ... Devamını Oku »

1. KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK NEDİR?   Günümüzde yaşanan hızlı değişim süreci yöneticileri sürekli globalleşen pazarlar, hızlı teknolojik gelişmeler demografik farklılıklar, artan rekabet ve bunların paralelinde sürekli değişen müşteri ihtiyaçları ile karşı karşıya bırakmıştır. Ayrıca, teknolojinin gelişmesiyle birlikte bireylerin çevrelerinde meydana gelen her türlü olaydan çok daha fazla haberdar olmalarına yol açmış ve bu noktada da bilinçli tüketiciler ve yatırımcılar ortaya ... Devamını Oku »

  Giriş Günümüzde endüstriyel otomasyon sistemlerini çeşitli gruplara ayırmak mümkündür. Bunlar kullanım yerleri ve amaçlarına göre değişik kriterlerde ayrılabilir. Ancak sanırım en geçerli sınıflandırma işletme ile müşteri arasında kurulan mal ve hizmetlerin geçiş düzenine göre yapılan sınıflandırmadır. Burada üç ana kavram ortaya çıkar ki biz bunları İşletme, Zincir ve Müşteri olarak adlandırabiliriz. Bu üç değişik kademe içerisinde elbette ki diğerleri ... Devamını Oku »

  TUCKMAN MODELİ  Proje yöneticisi, C. Kormanski tarafından tanımlanan “Tuckman modeli” adı ile bilinen grup dinamikleri yöntemi ile ekibine bilinçle yaklaşabilir ve uygun liderlik tarzını uygulayabilir. Bu modelde grup dinamikleri 5 sırada incelenebilir. Grubun olgunluk seviyesi, görevler ve davranış ilişkisine göre  değerlendirilerek grup performansı aşamalara bölünür.    Oluşum (forming)   Grubun girdiği ilk aşamadır. Grup üyeleri birbirleri ile tanışırlar, projenin genel amacını ... Devamını Oku »

  Çizelgeleme Çizelgeleme, aktiviteler arası ilişkilerin belirlenmesine, her bir aktivite için zaman ve maliyet kestirimlerinin yapılmasına, kritik aktiviteleri belirleyerek insan, para ve malzeme  kaynaklarının etkin kullanımına hizmet eder. İş Ayrım Çizelgesi (Work Breakdown Schedule) PERT serimi oluşturmanın ilk aşaması; başarılacak asıl amaç ile onu destekleyen tüm tali amaçların belirlenmesidir. Planlamacının projeyi doğru açıdan görebilmesi ve tüm safhalar arasındaki ilişkileri belirleyebilmesi için, ... Devamını Oku »

  Bu yazıda Whitten/Bentley/Barlow’ın “System Analysis & Design Methods” adlı kitabından yararlanarak System Development Life Cycle (SDLC) hakkında kısa bilgiler vereceğiz. Kitabın özgün dilini (İngilizce) bozmadan, sistem geliştirmenin (diğer bir deyişle sistem analizinin) temel aşamalarını aşağıda sunuyoruz.   System analysis phase 1. Survey project scope and feasibility 2. Study current system 3. Define the end user’s requirement 4. Select a ... Devamını Oku »

Projeler Yürütülürken Kuruluşların En Çok Karşılaştıkları Sorunlar Maliyet planlamasında sapmalar %40.3 Proje kontrol ve izleme aşamasında aksaklıklar %21.1 Ekip çalışmalarında sorunlar %18.9 Proje grubunun oluşturulmasında sorunlar %16.7 Fizibilite ve değerlendirme aşamasında sorunlar %14.4 Proje enformasyon ve raporlama sisteminde tıkanıklıklar %14.4 Planlama aşamasında sorunlar %12.2 Kapasite ayarlamasında sorunlar %10.0 Yönetimden kaynaklanan sorunlar %8.9 Diğer %6.7 Proje Çalışmaları Sırasında Ortaya Çıkan Sapmaların ... Devamını Oku »

  İyi bir sistem analistinin temel özelliği incelikli soru sorması ve bir detektif özeniyle ipuçlarından büyük resime ulaşmasıdır. Peki ya büyük resim kralın çıplak olduğunu söylüyorsa?!… Bundan yıllar önceydi. Çalıştığım sigorta şirketinin hasar bölümünü incelemekle görevliyim. Görev atamasının gerekçesi tazminatlarını tahsil etmeye gelen sigortalıların ya da vekillerinin oluşturduğu izdiham. Ama ne izdiham! Pazaryeri misali. İhbar alımından dosyanın kapatılarak arşive kaldırılmasına ... Devamını Oku »

“Projelerinizde karşılaştığınız en büyük engel neydi?” diye soruyorlar. Bekliyorlar ki eski sistemlerden veri aktarımı diyeyim ya da dökümantasyon eksikliği, kaynak azlığı, talepkar müşteri. Hayır işte, bunlar değil ! Temel engel ‘değişime direnenler’… Aslında korku kültürünün olmadığı, onurlu insan ilişkilerinin ve insana değer veren personel politikalarının hakim olduğu organizasyonlarda bu engel çok kolaylıkla aşılıyor, kısa sürede en büyük avantaj haline geliyor. ... Devamını Oku »

Katkıda bulunan disiplinler: * Raporlama teknikleri * Yer seçim kriterleri * Fabrika enerji, nakliye, bakım vb. sistemleri * İstatistik analiz * Pazar araştırması * İthalat ve ihracat prosedürleri * Proje konusu üretim teknolojileri * Patent, lisans, know-how * İş akış şemaları * Tesis yerleşim planları * Kalite güvence prosedürleri * Üretim ve stok kontrol prosedürleri * Genel muhasebe prosedürleri * ... Devamını Oku »