Danismend.com işletme, yönetim, müşteri ilişkileri, satış-pazarlama, markalaşma ve insan kaynakları yönetimi hakkında bilgiler…

  Çizelgeleme Çizelgeleme, aktiviteler arası ilişkilerin belirlenmesine, her bir aktivite için zaman ve maliyet kestirimlerinin yapılmasına, kritik aktiviteleri belirleyerek insan, para ve malzeme  kaynaklarının etkin kullanımına hizmet eder. İş Ayrım Çizelgesi (Work Breakdown Schedule) PERT serimi oluşturmanın ilk aşaması; başarılacak asıl amaç ile onu destekleyen tüm tali amaçların belirlenmesidir. Planlamacının projeyi doğru açıdan görebilmesi ve tüm safhalar arasındaki ilişkileri belirleyebilmesi için, ... Devamını Oku »

  Bu yazıda Whitten/Bentley/Barlow’ın “System Analysis & Design Methods” adlı kitabından yararlanarak System Development Life Cycle (SDLC) hakkında kısa bilgiler vereceğiz. Kitabın özgün dilini (İngilizce) bozmadan, sistem geliştirmenin (diğer bir deyişle sistem analizinin) temel aşamalarını aşağıda sunuyoruz.   System analysis phase 1. Survey project scope and feasibility 2. Study current system 3. Define the end user’s requirement 4. Select a ... Devamını Oku »

Projeler Yürütülürken Kuruluşların En Çok Karşılaştıkları Sorunlar Maliyet planlamasında sapmalar %40.3 Proje kontrol ve izleme aşamasında aksaklıklar %21.1 Ekip çalışmalarında sorunlar %18.9 Proje grubunun oluşturulmasında sorunlar %16.7 Fizibilite ve değerlendirme aşamasında sorunlar %14.4 Proje enformasyon ve raporlama sisteminde tıkanıklıklar %14.4 Planlama aşamasında sorunlar %12.2 Kapasite ayarlamasında sorunlar %10.0 Yönetimden kaynaklanan sorunlar %8.9 Diğer %6.7 Proje Çalışmaları Sırasında Ortaya Çıkan Sapmaların ... Devamını Oku »

  İyi bir sistem analistinin temel özelliği incelikli soru sorması ve bir detektif özeniyle ipuçlarından büyük resime ulaşmasıdır. Peki ya büyük resim kralın çıplak olduğunu söylüyorsa?!… Bundan yıllar önceydi. Çalıştığım sigorta şirketinin hasar bölümünü incelemekle görevliyim. Görev atamasının gerekçesi tazminatlarını tahsil etmeye gelen sigortalıların ya da vekillerinin oluşturduğu izdiham. Ama ne izdiham! Pazaryeri misali. İhbar alımından dosyanın kapatılarak arşive kaldırılmasına ... Devamını Oku »

“Projelerinizde karşılaştığınız en büyük engel neydi?” diye soruyorlar. Bekliyorlar ki eski sistemlerden veri aktarımı diyeyim ya da dökümantasyon eksikliği, kaynak azlığı, talepkar müşteri. Hayır işte, bunlar değil ! Temel engel ‘değişime direnenler’… Aslında korku kültürünün olmadığı, onurlu insan ilişkilerinin ve insana değer veren personel politikalarının hakim olduğu organizasyonlarda bu engel çok kolaylıkla aşılıyor, kısa sürede en büyük avantaj haline geliyor. ... Devamını Oku »

Katkıda bulunan disiplinler: * Raporlama teknikleri * Yer seçim kriterleri * Fabrika enerji, nakliye, bakım vb. sistemleri * İstatistik analiz * Pazar araştırması * İthalat ve ihracat prosedürleri * Proje konusu üretim teknolojileri * Patent, lisans, know-how * İş akış şemaları * Tesis yerleşim planları * Kalite güvence prosedürleri * Üretim ve stok kontrol prosedürleri * Genel muhasebe prosedürleri * ... Devamını Oku »

  Bu yazıda ERP devlerinden SAP’nin önerdiği bir proje planı örneği incelenmektedir. Bu proje planı, SAP’nin bir metodolojisi olan ASAP (Accelerated SAP) kapsamında 9 aylık bir proje sürecini kapsamaktadır. Bu yazıda ele alınmayan ve daha hızlı (kısa) süreçlere yönelik olarak 6 aylık bir proje planı daha mevcuttur. Proje planı incelenirken, sadece 3 seviyeye kadar olan temel süreçler ele alınmıştır. Sayfalar ... Devamını Oku »

 (Bilgi mi?, Deneyim mi?) “Sistem analisti, sistemlerin küçük değişiklikler yoluyla etkin hale getirilmesi veya yeniden planlanmasını sağlamak amacıyla analiz edilmesiyle ilgilenen kişidir (1)” . “Sistemanalist, insanların, metodların ve bilgisayar teknolojisinin işleri en iyi şekilde yerine getirebilmeleri için, organizasyonun problem ve gereksinimleri üzerinde çalışır (2)”. Bir sistem analistin, deneyimi ve bilgisi dışındaki en önemli aracı, öncelikle sistemin bir üyesi olan insandır. Ardından gözlem gücü ve ... Devamını Oku »

Aşağıdaki yazı, bir şirketin uygulamaya alacağı ERP projesi kapsamında danışman şirketi ile beraber masaya oturmadan önceki düşüncelerini içermektedir. Bu düşünceler hem danışmanlık şirketini, hem de kendi şirketini olumlu ve olumsuz tüm yönleriyle incelemesi itibarıyla, uzman bir bakış açısından projenin başarısına odaklanmakla beraber, konunun uzmanı olmayan kişilere de ERP projelerinin yönetimi hakkında bilgi vermesi açısından irdelenmelidir: ERP projeleri öncesinde, özellikle müşterinin ... Devamını Oku »

              Pek çok konuda başarı, başarmanın ne kadar vakit alacağını bilmeye bağlıdır. Montesquieu  Proje yönetimi içerisinde, erp projelerinin özel bir yeri vardır. Bu tür projeler her yönden oldukça renkli projelerdir. Yönetebilmek ve başarabilmek için üst düzey yönetim desteği, yeterli maddi kaynaklar ve teknik bilgi birikimi yetmez. Aynı zamanda karizmatik özelliklere, yüksek oranda stres emicilik, sıkı ve sabırlı risk yöneticiliği özelliklerine ... Devamını Oku »