Danismend.com işletme, yönetim, müşteri ilişkileri, satış-pazarlama, markalaşma ve insan kaynakları yönetimi hakkında bilgiler…

Onlarca yıldır gerileyen büyük şirketler şimdi tekrar geri dönüyor. Gittikçe daha fazla şirket, ölçeğini ve bağlı şirketleri veya şube şirketlerini yurtiçinde ve yurtdışında genişletmektedir. Daha büyük şirketlerin birçok avantaja sahip oldukları, daha büyük bir satın alma gücüne ve küresel ağlara sahip oldukları, endüstri standartlarını belirleyebildikleri ve önemli paydaşları etkileyebilmektedirler (Brane Kalpic, 2008). Bununla birlikte, daha büyük olanın her zaman daha ... Devamını Oku »

-Arabanızı kullanırken kaç göstergeden yararlanıyorsunuz, şirketinizi yürütürken kaç tane?   -İşletmenizdeki kayıplarınızı ve hata oranlarınızı “yüzde..” olarak mı, “binde…” olarak mı ölçüyorsunuz?   -Yönetim raporlarınız hızlı ve doğru kararları almanıza olanak tanıyor mu?   -İşler iyi giderken hızlı ve obez bir büyüme süreci yaşanıyor mu? Kontrolsuz büyüme sürecinin sonunda yeniden ciddi küçülmeler yaşanıyor mu?.   -Şirketinizde erken uyarı sistemleriniz var ... Devamını Oku »

-Şirketin verimliliğini ve performansını ölçecek sistemler olmadığı için yönetim kararları zorlukla alınır, sık sık değiştirilir.   -Çeşitli gerekçelerle tüm kararları patron (ya da tek yönetici) alır, bu yüzden bir müddet sonra patron (ya da tek yönetici) iş yapamaz hale gelir.   -Yönetimin görev ve yetki alanı net belirlenmediği için aynı konuda farklı yöneticiler farklı kararlar alırlar, çalışanlar zor durumda kalır. ... Devamını Oku »

-Yeni yönetim modelleri giderek  yaygınlaşıyor. Bunlardan bir tanesi de son zamanlarda adını sıklıkla duymaya başladığımız holakrasi. Peki holakrasi tam olarak neyi ifade ediyor?   Holakrasi kavramsal olarak 2007 yılından bu yana literatürde olan, oldukça genç bir yönetim metodolojisidir. Holakrasi, klasik bir organizasyonda mevcut olan hiyerarşik ve bürokratik  yönetim sistemi ve yöneticiler yerine, self yönetim (self – management) kavramında şekillenen esnek ... Devamını Oku »

GIRIŞ   İşletmelerin faaliyette bulundukları ve/veya bulunmayı planladıkları sektördeki rekabet şartlarının analiz edilmesi, bu analiz sonucuna göre stratejilerinin belirlenmesi, işletmenin mevcut pazar payını koruması ve bu pazar payını arttırabilmesi için çok önemlidir. Harvard Üniversitesi’nin dünyaca ünlü profesörlerinden Michael Porter tarafından geliştirilen “Beş Güç Analizi – Five Force Analysis”, bir sektördeki rekabet şartlarını açıklayan önemli modellerden biridir. Porter (1980) bir sektördeki rekabet ... Devamını Oku »

27 Mart 1999’da Renault ve Nissan firmaları stratejik ittifak yaparak otomotiv sektöründe iş birliği yapmak amacıyla biraraya geldiklerinde o tarihe kadar oluşturulmuş olan en büyük otomobil üreticisi haline geldiler. Nissan firması dünya çapında ürettiği otomobillerin güvenilirliği, mühendislikte gösterdiği yetenek ve çok iyi bir üretim kapasitesine sahip olması ile biliniyordu. Renault firması ise yenilikçi tasarımları, üstün pazar gücü ve başarılı maliyet ... Devamını Oku »

ZORLU YARIŞ VE SINIRSIZ GELİŞME  (PASTA YAPMAK)    Artık vizyoner kurumlar, Pazar liderliği için değil pazardaki pastadan sadece hayatta kalmalarına yetecek kadar pay alabilme savaşı içinde mücadele etmekteler. Bunun sebebi vizyoner kuruluşlar dediğimiz, müşteri memnuniyetinin öneminin farkına varmış ve hızla değişen ihtiyaç tanımlarını çok önceden gören ve buna uygun stratejiler ile geleceklerini şimdiden tasarlayan kurumların sayıca çokluğu. Vizyoner olmayan kuruluşların ise  şu an ... Devamını Oku »

STRATEJİK BİLGİ SİSTEMİNİN KRİZ YÖNETİMİNE  ETKİSİ  1. GİRİŞ  Dünya tümüyle stratejik değişiklikler içindedir. Bu değişimler toplumları/ülkeleri derinden etkilemektedir. Toplumlar ise örgüt denilen temel birimlerden oluşmaktadırlar. Örgütler, yapıları gereği bu değişikliklere karşı son derece duyarlılık göstermektedir. Teknolojik, ekonomik, siyasal ve sosyo-kültürel alanlardaki  değişimler ve gelişmeler ile bunlara bağlı olarak oluşan toplumun istek ve ihtiyaçlarındaki çeşitlilik ve artışlar örgütleri derinden etkilemektedir. Bunları önceden öngörerek ... Devamını Oku »

STRATEJİ NEDİR, NE DEĞİLDİR  ?                                           Strateji, başarılı olanı taklit etmek değil, farklı olanı yaratmaktır…  Strateji, bir planlama süreci değil, yaratma sürecidir…  Strateji, geleceğe dönük öngörüler yapmak değil, sağlıklı öngörüler doğrultusunda geleceği yönlendirebilmektir…  Strateji, değişime kolaylıkla adapte olabilecek beceriyi geliştirmek değil, değişime liderlik etmektir…  Strateji, bir yarışta en başarılı olmak üzere performansı arttıracak teknikleri geliştirmek değil, kolaylıkla birinci olunabilecek yarışı seçmektir…  Strateji, ... Devamını Oku »

STRATEJİK YÖNETİM NEDİR, NE DEĞİLDİR   ?                              Stratejik yönetim; yöneticilerin işlerini zorlaştıran yeni moda bir yönetim aracı değil, rekabet avantajı yaratacak stratejileri bulmaya ve onları uygulamada değişimi esas almaya yönelik bir yönetim felsefesidir…  Stratejik yönetim; dünyaca ünlü yönetim danışmanlık şirketi ‘Bain&Company’nin 1993 yılından beri tepe yöneticileri arasında rutin olarak yaptığı ‘Management tools’ araştırmasının geçen sene yayınlanan sayısında birinci sırada yer alan stratejik ... Devamını Oku »