JAPON UZMANDAN BAŞARILI ŞİRKET FORMÜLÜ
Japon Kalite uzmanı Shinya Tsutsumi, başarılı şirket olmanın esaslarını şöyle özetliyor:
* Başarılı şirketler uzun dönemde sürekli bir gelişimi yakalar ve bundan istifade eder.
* Başarılı şirketler kalite ve hizmetleri ile müşteri güvenini kazanırlar.
* Başarılı şirketler zamanın değişikliğine karşı esneklik gösterir.
* Müşteri oryantasyonlu net bir politika oluştururlar.
* Şirketin ilk aşamasındaki mükemmel liderin kurduğu değer duygusuna ve kurumsal kültüre sahiptirler.
* Müşteri oryantasyonlu politika tüm çalışanlar tarafından uygulanır.
* Çalışanların tümü eğitimlidir. Müşteri oryantasyonlu politikasını ve buradaki rolünü tamamen anlamış durumdadır.
* Başarı hikâyeleri ve şirketin kuruluş tarihi nesilden nesile aktarılır.
* Kurum kültürünü tohumlamak için üst yönetim en alt çalışanlarla çok yakın temas halindedir.
* Çalışanların her biri şirketteki insan yönelimli politika sayesinde canlı ve istek doludur.
* Neyin yapılması gerektiği her zaman açık ve nettir. Kendisinin ve diğerlerinin konumunu herkes, serbest ve aktif iletişim sayesinde anlamış durumdadır.
* Ödüllendirmenin çeşitliliği insanları başarılı olmaya teşvik eder.
* Organizasyon, merkeziyetçiliği bırakmış ve yetkiler geniş ölçüde devredilmiştir.
* Yetki daha sonra lüzumsuz müdahalelere meydan vermeyecek şekilde geniş ölçüde devredilmiştir.
* Gerekli fonkiyonların hepsi her iş biriminde temin edilmiştir.
* Desantralizasyondan veya organizasyondaki kesişmelerden kaynaklanan küçük israflar üzerinde durulmaz.
* Yeni ürünler birbiri ardına üretilir.
* Rakiplerin atlatmış bulundukları belli boşlukları yakalamaya çalışırken, telaşlı müşteriler de terk edilmez.
* Yeni fikirler yaratan şampiyon personele geniş yetkiler devredilir.
* Çalışanlar arasında rekabet teşvik edilir.
* Denemeler yapmak için fırsatlar tanınır.
* Müşterinin nasıl tatmin edilebileceğinden emin olunmayan yeni iş alanlarına girmede çok dikkatli davranılır.
* İş alanları sürekli genişler. Böylece ciddi bir başarısızlıkla karşılaşmadan hızla büyürler.
Memet Özkan
Yararlanılan kaynak: MPM, Anahtar dergisi, Yıl 10, Sayı:112, Sayfa 11