LOJİSTİK PERFORMANS VE SONUÇ GÖSTERGELERİ – 2

Yazar: admin 12 Haziran 2013 Kategori:Makaleler - Lojistik Yönetimi Yorum yap

* Üründe Kullanılan Değişik Parça Sayısı

Standart / Ortak / Özel Parça Sayısı

* ——————————————- x 100

Toplam Parça Sayısı

* Üretim Süreci İçinde Gereken İşlem Sayısı

Hedef Ürün Maliyeti

* —————————

Gerçekleşen Ürün Maliyeti

(Hedef Maliyet = Satış Fiyatı – Hedef Kâr)

x ürünü için sipariş sayısı

* Ürünün İstenme Özelliğ= —————————

Toplam sipariş sayısı

Bölüm Bütçesi

* —————-

İşletme Bütçesi

Bölümün Gerçekleşen Giderleri

* ——————————-

Bölümün Bütçelenen Giderleri

(ya da geliştirilen proje sayısı)

Tasarım Araştırması Maliyetleri

* ——————————-

Satışlar

Tasarım Projeleri Maliyetleri (Yıl)

* ——————————————

Tasarım Projeleri Sonucunda Tasarruf ( Yıl)

* Yeni Ürün Geliştirmelerinin Sayısı ( Değeri ) (1-x Yıl)

* Süreç Geliştirmelerinin Sayısı ( Değeri) (1-x Yıl)

* Geliştirilen Eski Ürünlerde Sağlanan Tasarruf

Kabul Edilen Tasarım Projeleri

* —————————

Önerilen Tasarım Projeleri

Tamamlanamayan Projeler ( 1 Yıl – x Yıl )

* ——————————————–

Toplam Planlanan Projeler ( 1 Yıl – x Yıl )

Ürün Tasarımında Görevli Teknik Personel

* —————————————

Ürün Tasarımında Görevli İdari Personel

Toplam Üretim Etkinliklerinde Görevli Personel

* ———————————————

Tasarımda Görevli Personel

Üretim Hazırlık Süreleri

* ————————

Toplam Üretim Süresi

Üretim Hazırlık Süreleri

* ————————

Toplam Standart Süre

Üretim Hazırlık Süreleri

* —————————

Kullanılabilir Makine Süresi

Üretim Hazırlık Süresi ( Parti)

* ——————————

Parti Miktarı

* Hazırlık sürelerinin planlanan hazırlık sürelerinden x dakika daha uzun olduğu durumların sayısı

* Programa uygun gerçekleşmelerin %’si

* Programa göre daha uzun çalışma süresi %’si

Belli Bir Dönemde Gerçekleşen Üretim

* ————————————–

Belli Bir Dönemde Planlanan Üretim

Gecikerek Tamamlanmış İş + Süreçte Kalan İş

* ——————————————-

Tamamlanan İş

Siparişlerde Değişme Sayısı ( Miktar / Süre )

* ——————————————-

Toplam Sipariş Sayısı

Gecikerek Programa Alınan Siparişler

* ————————————-

Toplam Siparişler

* Programa göre x süreden daha uzun zamanda başlatılan iş emirleri

Programdan Önce Başlatılan Siparişler

* ————————————–

Toplam Siparişler

* Malzeme, işçi, enerji, makine arızası nedeniyle oluşan boş zaman analizleri

Standart İşlem Süresi

* İşlem Süreçlerinin Performansı = ————————–

Gerçekleşen İşlem Süresi

Makine Çalışma Süresi

* ————————

Hazırlık İşlemleri Süresi

Bakım Onarım Süreleri

* ——————————

Toplam Makine Çalışma Süreleri

İade Edilen Hammadde ve Malzeme Maliyeti

* ———————————————

Toplam Çalışma Süresi

Malzeme Bekleme Süresi

* ————————–

Toplam Çalışma Süresi

Standart Parça sayısı

* ————————

Toplam Parça Sayısı

Standartlaştırılmış İşlem Sayısı

* ——————————–

Toplam İşlem Sayısı

Standart Ürün Tipi

* ———————–

Toplam Ürün Tipleri

X Yılında Gerçekleşen Üretim

* —————————-

Baz Yılı Üretimi

Üretim Miktarı

* ——————–

Çalışan Sayısı

Toplam Üretim Süresi

* —————————-

Eşdeğerlenmiş Üretim Miktarı

Üretim Miktarı

* —————–

Çalışılan Günler

Toplam Üretim Süresi

* ———————–

Toplam Geçiş Süresi

Direkt İşçilik Saatleri

* ——————————

Direkt Standart İşçilik Saatleri

İndirekt İşçilik Saatleri

* ————————

Direkt İşçilik Saatleri

Bekleme Süreleri

* ——————–

Direkt İşçilik Süreleri

Toplam Üretim Süresi

* ———————

Direkt İşçilik Saatleri

Birim Başına İşçilik Saatleri

* ————————————-

Birim Başına Standart İşçilik Saatleri

Mak. Çalışma Süreleri

* ———————–

Hazırlama Süreleri

Toplam Makine Süresi

(ya da hazırlık işleri süresi)

* ———————-

Toplam Üretim Süresi

Katma Değer Yaratmayan Etkinlik Maliyetleri

* ———————————————

Toplam Üretim Maliyeti

Toplam Değişken Maliyetler

* ————————————

Toplam Standart Değişken Maliyetler

Gerçekleşen Genel Üretim Giderleri

* ———————————

Bütçelenen Genel Üretim Giderleri

Toplam Prim Ücret

* ————————-

Toplam Ücretler

Malzeme Giderleri

* ———————–

Toplam Üretim Maliyeti

Bakım Giderleri

* ———————–

Toplam Üretim Maliyeti

Hatasız Üretim Miktarı

* ———————–

Toplam Üretim

* Toplam satışlar

* Net satışlar

Mevcut dönem satışları

* Satış indeksleri = —————————— x 100

Baz dönem satışları

Gerçekleşen satışlar

* ————————-

Planlanan satışlar

Brüt ( Net ) satışlar

* ———————–

Satılan mallar maliyeti

Satılan üretim miktarı

* —————————-

Toplam üretim miktarı

Net Kar

* ————————

Net ( Brüt ) satışlar

Net Satışlar

* ————————

Satış Maliyetleri

Satışlar

* ——————-

Toplam varlıklar

Satışlar

* —————————————-

İşletme sermayesi ( dönem ortalaması )

Satışlar

* ————————————-

Sabit varlıklar ( dönem ortalaması )

Satışlar

* ———————–

Toplam çalışan sayısı

Bölüm bütçesi

* ——————-

Satışlar

Alınan siparişler ( TL )

* —————————–

Bölüm bütçesi

Satılan miktar ( ürün karmasına göre )

* ———————————————–

Planlanan miktar

Satılan eşdeğer ürün miktarı

* ————————————–

Planlanan eşdeğer ürün miktarı

Satışlar ( TL )

* —————————–

Planlanan satışlar ( TL )

Planlanan satışlar

* —————————————————————

Gelen siparişler ( Kabul edilen + Kabul edilmeyen )

* Satışların bölgelere, ürünlere, fiyatlara ve kara göre planlananlarla karşılaştırılması

* Planlanan hedefi aşan sipariş %’si

* Program dışı üretime sokulan ek siparişlerin %’si

Yararlanılan kaynaklar:

1. İşletmelerde Performans Ölçüm ve Denetimi-Çok yönlü performans Göstergeleri-Zühal Akal-1992-Milli Prodüktivite yayınları
2. İşletmelerde karar verme teknikleri, Dç Dr. Muammer Doğan, Bilgehan Basımevi, 1985
3. Mpm-Refa, Planlama ve yöneltme yöntem bilgisi, 1985
4. Mpm-Refa, İş etüdünün temelleri, 1971

Memet Özkan