PERSONEL YÖNETİMİ PERFORMANS VE SONUÇ GÖSTERGELERİ

   İşe alma maliyetleri

* ——————————–

   İşe alınan personel sayısı

   Yeni işçi alma maliyeti

* ————————————

  İşte halen çalışan yeni işçiler

   X zamandır işte olan yeni işçiler

* ————————————–

   X zaman boyunca işe alınan işçi sayısı

   X zaman içinde deneme sürelerini tamamlayanlar

* —————————————————-

  Yeni işe alınanlar

 

   X zamandır çalışanların sayısı

* ————————————

   X zaman önceki çalışan sayısı

   X zamandan fazla hizmeti olanlar

* —————————————

   Toplam çalışan sayısı

   İş değiştirmelerinin sayısı

* ————————————–

   İşi değiştirilebilir çalışan sayısı

   Terfi edebilecek çalışan sayısı

* ————————————–

   Toplam çalışanlar

   Terfi edenlerin sayısı

* ———————————–

   Terfi edebilir çalışan sayısı

   İşten ayrılan sayısı

* ——————————

   Ortalama çalışan sayısı

   İşten ayrılanlar

* ——————————-

   Beklenen işten ayrılanlar

   Yönetici personel

* ————————-

   Toplam çalışanlar

      Temel yöneticilik ve nezaretçilik

         eğitimi gören yöneticiler

* ——————————————

           Toplam Yöneticiler

           Terfi ve atamalardan

       x gün sonra temel yöneticilik

    eğitimini tamamlayan yöneticiler

* —————————————

        Yeni atanan yöneticiler

* İş gruplarının sayısı ( iş tanımlarına göre )

* İş değiştirmek isteyenlerin sayısı

Eğitim maliyetleri

* ——————————

     Ortalama çalışan sayısı

      Eğitim maliyetleri

* ————————–

     Eğitim süresi

      Toplam eğitim süresi

* —————————-

      Toplam eğitilenler

* Zamanında gerçekleştirilen eğitim programlarının %’si

      Dış eğitim maliyetleri

* —————————-

        Dış eğitim süreleri

       X gün içinde incelenen işçi şikayetleri

* ——————————————-

           Toplam işçi şikayetleri

          Çözülen anlaşmazlıklar

* ———————————–

Soruşturulan anlaşmazlıklar

      Personel kayıtlarında yapılan hatalar

* —————————————

Toplam işlemler ( x zamanlık )

      Zamanında işlem gören sigorta borçları

* ——————————————

Toplam borçlar

     İşçi sorunları nedeniyle oluşan üretim maliyeti

* ———————————————-

            Çalışılan süre ( Adam/Gün )

       Toplam devamsızlıklar ( Adam/Gün )

* ——————————————–

            Çalışılan süre ( Adam/Gün )

        Toplam devamsızlık süresi

* ——————————–

       Toplam Çalışılabilir süre

    X zamanlık devamsızlık sayısı

* —————————-

     Ortalama çalışan sayısı

     İş kazası sayıları

* ——————–

     Çalışılanlar sayısı

          Kazalarda kaybedilen çalışma süreleri

* ——————————————–

          Toplam ödenen çalışma süreleri

             Kazalarda kaybedilen çalışma süreleri

* ————————————————

           Toplam çalışılan süreler

          Soruşturulan (Soruşturulmayan ) kazalar

* ————————————————–

                  Toplam kazalar

* Devamsızlıkların değerlendirilmesi

İşe geç kalma %’si

İş arası izinler %’si

Yarım günden kısa izinler %’si

Erken ayrılma %’si

Uzun süreli izinler %’si

Hastalık izinlerinin %’si

      Toplam işçilik ücretleri

* ————————–

      Toplam işçi sayısı

        Toplam maaşlar

* ————————–

     Toplam personel sayısı

        X zamanlık ücret artışlarının maliyetleri

* ——————————————–

             Ortalama çalışan sayısı

          Toplam ücret ve maaşlar

* ———————————

       Toplam işletme maliyeti

      Fazla çalışma ücretleri

* —————————–

          Toplam ücretler

        Devamsızlık nedeniyle oluşan

               işçilik maliyetleri

* ————————————–

           Ortalama işçi sayısı

         Kaza maliyetleri

* ————————–

      Çalışılan gün sayısı

       Boş işçilik süreleri maliyeti

* ——————————-

       Ortalama işçi sayısı

                 Satışlar

* ———————————

     Personel bölümü maliyetleri

        Temel ücretler dışında prim ödemeleri

* ——————————————–

              Toplam primli çalışanlar

      Toplam prim ödemeleri

* —————————-

      Toplam ücretler

      Sosyal ödeme ve tazminatlar

* ———————————-

           Toplam ücretler

        Performans değerlendirme

      yöntemlerinde yapılan değişiklikler

* —————————————-

            Önerilen değişiklikler

* İşçi başına verilen geliştirme önerileri oranı

* Performans değerlendirmesi sonuçlarına göre

Gelişme gösteren çalışanlar oranı

Değişmeyen çalışanlar oranı

Kötüye giden çalışanlar oranı

Yararlanılan kaynaklar:

1. İşletmelerde Performans Ölçüm ve Denetimi-Çok Yönlü Performans Göstergeleri-Zühal Akal-1992-Milli Prodüktivite yayınları
2. İşletmelerde karar verme teknikleri, Dç Dr. Muammer Doğan, Bilgehan Basımevi, 1985
3. Mpm-Refa, Planlama ve yöneltme yöntem bilgisi, 1985 
4. Mpm-Refa, İş etüdünün temelleri, 1971 

Memet Özkan