Son Haberler
Anasayfa / Anasayfalar / RAPORLAR / YÖNETİCİ BÜLTENİ – SAYI 1

YÖNETİCİ BÜLTENİ – SAYI 1

İş dünyasında güçlü adımlar atabilmek için ihtiyacımız olan esin kaynağı ya da bilgi, bazen iki satır arasına sıkışmış küçük bir cümle, sohbet sırasında doğaçlama söylenmiş bir sözcük ya da hiç beklemediğimiz bir kişiden gelen ve işimizle ilgili son derece önemli bir yorum olabiliyor. “YÖNETİCİ BÜLTENİ” başlıklı raporumuzda, uzun dönemli ve detaylı araştırmalar sonucunda, iş dünyasındaki aktörlerin deneyimlerini, bakış açılarını, farklı fikir ve düşüncelerini yansıtan sözlerinden, gündeme uygun olarak seçtiklerimizi belli periyodlarda yayınlıyoruz.

“YÖNETİCİ BÜLTENİ” başlıklı raporumuzun yanısıra periyodik olarak yayınladığımız “EKONOMİK GÖRÜNÜM”, “PROJE HİBE DESTEKLERİ” ve  “İŞ DÜNYASINI NELER BEKLİYOR ?” başlıklı raporlarımızı da incelemenizi öneriyoruz.

Araştırma dosyalarımızdan, proje hibe desteklerinden, mevzuat duyurularından, eğitim duyurularımızdan ve kurumsal haberlerimizden haberdar olmak isteyen okurlarımızın ozkandanismanlik@gmail.com  adresine boş bir e-posta göndermeleri yeterlidir.

Çalışmalarınızda destek olması dileğiyle bilgilerinize sunarız.

 

İÇİNDEKİLER

- AMERİKA’DAN HAYVAN REFAHI UZMANI GETİRTİP GÜNLÜK 1000 DOLAR VERDİK

- ÇOĞUNLUK LİDER OLMAK İÇİN DEĞİL, LİDERLİĞİ MENFAATİ İÇİN KULLANMAK İSTİYOR

- 10 MİLYON DOLAR DAHA KAZANACAĞIM DİYE FABRİKASINI KAYBEDEN VAR

- CEO’LAR, SİYASİLER NEDEN SANAT OKULUNDA?

- HERKES ÇOCUĞUNU DÜŞÜNÜR

- İŞLETMELER  MÜŞTERİLERİNİ  NASIL  UNUTURLAR ?

- PEDALLARA  BASMAYAN  DEVRİLİR

- ŞİRKETLER TEK BİR CEO’YA BIRAKILAMAYACAK KADAR KIYMETLİ

- ÜÇ TÜR ŞİRKET DEĞİŞİM  MÜHENDİSLİĞİNE  BAŞVURUR

- İŞ DÜNYASININ % 80 İ AKSİLİKLER, ÇUVALLAMALAR VE HAYAL KIRIKLIKLARIDIR

- İŞYERİNİZDE NEDEN ÇALIŞAN MEMNUNİYET ANKETİ YAPMALISINIZ ?

- ŞİRKET  EĞİTİMLERİ  NEDEN  İŞE  YARAMIYOR ?

- İŞ DÜNYASINI NELER BEKLİYOR ?

 

AMERİKA’DAN HAYVAN REFAHI UZMANI GETİRTİP GÜNLÜK 1000 DOLAR VERDİK

2013’te firmanın kapısını ilk çaldığımızda hiç umut vermediler.

Gittik, 41 milyon dolarlık tesis yatırımı yaptık.

Hayvan refahı ile ilgili yaptırımları vardı.

İlk kez duyuyorduk, o da ne diye düşünürken, elimize kriterleri tutuşturdular.

Amerika’dan hayvan refahı uzmanı getirtip günlük 1000 dolar verdik.

Sistemi kurduk.

Amerikalı şirket bizi merkeze çağırıp, “100 yıl sonra bu şirketi kim yönetecek” diye sordu. Benden sonra oğlumun geleceğini söyledim.

‘Onun avukat olmayacağını nereden biliyorsun’ dediler.

Çiftliğe uzmanlar gönderdiler.

Oğlumla pedagoğa gitmemi istediler.

Pedagog oğluma rol model olarak “dedesini” çizdiğini söyledi.

Çocuğa çiftliği sevdirmemiz için bir Midilli almamızı istedi.

Mecbur aldık, el üstünde tuttuk.

Sonuç olarak planları işe yaradı.

Oğlum şimdi ahırların yanından ayrılmıyor.

İnekler doğururken izliyor.

Şu anda 10 ineğin ajandasını tutuyor.

 

(Ahmet Hacıince – HACIINCE)

 

ÇOĞUNLUK LİDER OLMAK İÇİN DEĞİL, LİDERLİĞİ MENFAATİ İÇİN KULLANMAK İSTİYOR.

Birçok insanın,

“titre” sahip olmak, güç edinmek nedeniyle lider olmak istediğini görüyorum.

Çoğunluk lider olmak için değil,

liderliği menfaati için kullanmak amacıyla lider olmak istiyor.

 

Türkiye’de yöneticilere hala tüm yükü üstlendikleri için çok iyi ücretler ödeniyor.

Ekiplerin sorumluluklarını alıyor, boşluklarını dolduruyorlar.

Altlarındaki kişiler doğrudan projeleriyle ilişkilendirilerek ücretlendirildiklerinde,

bu düzen değişecek.

Liderlik gerçek anlamına bürünecek.

Liderlik hizmet etmek ve motive etmek olan tanımını bulacak.

Şu anda liderlikten anlaşılan,

daha çok “bana hizmet etsinler” şeklinde…

 

Türkiye’de deneyimli profesyonelin iş değiştirme alışkanlığı, 2-5 yıl arasında.

Uzun dönem aynı işte kalma,

ne eskisi gibi mümkün, ne de aranan bir özellik.

Büyüyen ve dinamik firmalar bir kişiyi,

5 yıldan fazla aynı pozisyonda tutmamayı tercih ediyorlar.

Özetle bugünkü şartlarda iyi bir profesyonelin firmada 3-5 yıl kalması ideal,

2 yıldan az, 5 yıldan fazlası soru işareti yaratır.

 

Hevesli, proaktif ve sorun çıktıktan sonra çözen değil,

çıkmasına engel olanların gelecekte iş yapacağını görüyorum.

Son anda dokunmak, müdahale etmek iş değil.

Her ne kadar Türk insanı kriz çözmede tez sahibi olsa da,

“yangın söndürmek” meziyet değil.

 

(Andreas Vetr – INTERNATIONAL SERVICE GROUP)

 

10 MİLYON DOLAR DAHA KAZANACAĞIM DİYE FABRİKASINI KAYBEDEN VAR

Ben para kaybetmenin nedeninin sektörel nedenler değil,

çoğunlukla kötü yönetim olduğuna inanırım.

Özellikle finansal enstrümanları doğru kullanamamaktan para kaybedildiğini çok net görüyorum etrafımda.

10 milyon dolar daha fazla kazanacağım diye fabrikasını kaybeden çok var.

İşin kendisi para kazandırıyor.

 

Dünyanın yeni bir dengeye oturması gerekiyor,

iş yapma şeklinde gelişmeler bu arayışın bir göstergesi.

Korumacılık; İngiltere’de başlayıp önümüzdeki dönem Avrupa’nın diğer ülkelerinde karşılaşacağımız sorunun kökeni buradan geliyor.

Herkes kendine bir pozisyon alma telaşı içinde.

Çalkalanmaların olacağı bir dönemdeyiz.

Yeni kurgunun bir oturma süresi olacak, bugünden yarına oluşacak bir tablo değil.

Çin’in aşırı büyümesi, Çin için bir denge oluşması ihtiyacı yarattı.

Hindistan nerede dengeye gelecek?

Afrika kıtası içinde Çin’in, Avrupa’nın etki alanları nasıl dengeye gelecek?

Amerika ekonomisi için kısa vadede iyi olan şeyler, orta vadede ne getirecek?

Bütün bunlar o büyük resim içinde tekrar taşların yerine oturacağı bir dönem..

 

(Tamer Saka – KİBAR HOLDİNG)

 

CEO’LAR, SİYASİLER NEDEN SANAT OKULUNDA?

Amerika’nin prestijli sanat okullarından Rhode Island School of Design (RISD),

geçtiğimiz yıl özel bir eğitim programı başlattı.

Programın arkasındaki isim kim dersiniz?

ABD Dışişleri Bakanlığı.

Günümüzün global liderlerine sanat ve tasarım ilkeleri öğretilmesi hedefleniyor.

ABD Dışişleri Bakanlığı ve ABD Sağlık ve İnsan Hizmetleri Departmanı’ndan hükümet yetkilileri de var, endüstri liderleri de; Harvard Üniversitesi’nden öğretim üyeleri de var, moda markası Kate Spade’den yöneticiler de.

Alanların çeşitliliği kasıtlı; sektörler arası beyin fırtınası ve işbirliğinin geliştirilmesi için. Amaç elbette hükümet yetkililerini geleneksel anlamda birer sanatçıya dönüştürmek değil; alternatif düşünce yöntemleri öğretiliyor burada.

Tasarımcılara, sanatçılara öğretilen geleneksel tasarım ilkeleri üzerine kurulu dersler. “İnsan merkezli tasarım” diyorlar.

Sağlıktan eğitime, güvenlikten kent planlamasına güncel kamu sorunlarına,

bu yeni ilkeler ışığında çözümler üretilmesi hedefleniyor.

Profesyonellerin programa ilgisi her geçen gün arttığı gibi, tüm dünyada yayılıyor benzer programlar.

İngiltere’nin öncü sanat okullarından Central Saint Martins College of Art and Design ve Christie’s, Sotheby’s gibi önemli sanat okullarının da profesyonelleri hedef alan programları var.

 

(Deniz Çağlar – HABERTÜRK)

 

HERKES  ÇOCUĞUNU  DÜŞÜNÜR

Çocuğunuza para bırakarak, onu garanti altına alamazsınız, yer bitirir.

Fabrika bırakarak da garanti altına alamazsınız, yönetemez, batırır.

Mülk bırakarak da garanti altına alamazsınız, satar yer.

Eğitimle de garanti altına alamazsınız, sokakta bir tinerci bıçaklar ölür.

Peki nasıl garanti altına alabilirsiniz ?

Tek şart vardır: sanayileşmiş, kültürlü, zengin bir ülke bırakabilirseniz çocuğunuzun geleceği garanti altındadır.

 

(İbrahim Erdemoğlu – ERDEMOĞLU HOLDİNG)

 

İŞLETMELER  MÜŞTERİLERİNİ  NASIL  UNUTURLAR ?

- Satışçı kota ve prim hesabı yaparken…

- Üretimci hatlardaki bitmeyen arızalarla meşgulken…

- Servisçi şikayetleri nasıl savuşturacağını düşünürken…

- IK’cı en ucuz eğitim fiyatını araştırırken…

- Muhasebeci tahsilat derdine düşmüşken…

- Kaliteci denetlemeyi nasıl atlatacağını düşünürken…

- Yöneticiler koltuk savaşları yaparken…

 

(Memet Özkan – www.danismend.com)

 

PEDALLARA  BASMAYAN  DEVRİLİR

Bu sanayinin genel kuralıdır.

Ancak sanayici bir taraftan el frenini çekerken,

bir taraftan gaza basarsa balataları yakabilir.

Bizim ülkemizde sanayicilerimizin yarısından fazlası hisleriyle hareket eder.

Fizibilite ile hareket edenler ya freni gevşetir,

ya da gazı kısarlar, bir ayarlama yaparlar.

Ama hisleriyle gidenler,

komşum yaptı ben de yaparım diyen hırslılar,

yeni işin başına gelmiş deneyimsiz genç nesiller,

daha çabuk yatırıma gidecek kadar gözüpekler,

borca girmekten korkmazlar.

İşte balataları onlar yakarlar.

 

(Savaş Özaydemir – ESKİŞEHİR SANAYİ ODASI)

 

ŞİRKETLER TEK BİR CEO’YA BIRAKILAMAYACAK KADAR KIYMETLİ

2008′den sonra aile şirketleri bir şeyin farkına vardı:

Şirketler tek bir CEO’ya bırakılamayacak kadar kıymetli.

Anglosakson dünya kurumsallaşmaya başka boyutta bakmaya başladı

ve yönetim kurullarına daha fazla önem verir oldu.

Yönetim kurullarında iki önemli kural var:

Biri masada doğru kişilerin oturması,

diğeri de doğru konuların konuşulması.

Örneğin bir yönetim kurulunda 60 yaş üstü 10 kişi varsa,

ben 11′incinin 29 yaşında olmasını tavsiye ediyorum.

“Bunlardan daha önemli olan şeyler var” diyecek cesareti gösterebilmeli yeni üye.

 

(Şerif  Kaynar – KORN FERRY)

 

ÜÇ TÜR ŞİRKET DEĞİŞİM  MÜHENDİSLİĞİNE  BAŞVURUR

Birincisi, başı ciddi boyutlarda belada olan şirketler.

Çaresizdirler; duvara çarpmış, yaralanıp yere düşmüşlerdir.

 

İkincisi, başı henüz derde girmemiş olan şirketler.

Yüksek hızda yol almaktadırlar,

ama farları hızla onlara yaklaşan bir şeyi aydınlatır.

Bu bir duvar mıdır acaba?

 

Üçüncü tip şirketler dorukta olanlar.

Güneşli bir günde arabayla gezintiye çıkmışlardır,

görünürde hiç bir engel yoktur.

Ve şöyle düşünürler:

«Durup diğerlerinin çarpacağı bir duvar yapmak için ne kadar uygun bir zaman!»

 

(Hammer and Champy)

 

İŞ DÜNYASININ % 80 İ AKSİLİKLER, ÇUVALLAMALAR VE HAYAL KIRIKLIKLARIDIR.

Her zaferin için birkaç yenilgi tadacağını önceden bil

ve yenilgilerinden zevk almayı öğren.

İşler istendiği gibi gitmeyince,

terslikler arka arkaya gelince,

sıkılan, içi daralan sabırsız adam büyük işadamı olamaz.

Statüsü düşük, orta halli bir mutsuz olur, o kadar.

İş dünyasının yüzde sekseni aksilikler, çuvallamalar ve hayal kırıklıklarıdır.

 

(Genç Bir İşadamına – Emre Yılmaz)

 

İŞYERİNİZDE NEDEN ÇALIŞAN MEMNUNİYET ANKETİ YAPMALISINIZ ?

- Çalışanlarınızın yüzyüze söylemeye çekindikleri “buzdağının altındaki memnuniyetsizlikler”i öğrenmek için.

- Çalışanlarınızdan sistematik geri bildirimler alarak onlarla olan “iletişiminizi kurumsallaştırmak” için.

- Eğitim ihtiyaç analizi, süreç iyileştirme analizi vb. konulardaki faaliyetlere başlamadan önce gerçekçi veriler elde etmek için.

- Çalışanlarınızın performans, motivasyon ve şirkete bağlılıklarını olumlu veya olumsuz etkileyen unsurları saptamak için.

- Çalışan memnuniyetsizliğindeki konuların önem ve aciliyet sırasını gerçekçi bir şekilde belirlemek için.

- Çalışanlarınızla “çözülebilir memnuniyetsizlikler” ve “zorunlu memnuniyetsizlikler” hakkında konuşarak karşılıklı ikna ortamı yaratabilmek için.

 

(Memet Özkan – www.danismend.com)

 

ŞİRKET  EĞİTİMLERİ  NEDEN  İŞE  YARAMIYOR ?

- Yanlış eğitimler, yanlış kişilere veriliyor.

- Sadece eğitimle, tüm sorunların çözülebileceği düşünülüyor.

- Eğitmenin ve katılımcının, eğitim motivasyonu ve disiplini yok.

- Eğitmenin şovu, eğitimin zayıf içeriğini gizliyor.

- Eğitimler çalışanlara veriliyor ancak yöneticilere veril(e)miyor.

- Standart/paket eğitimler, şirket ihtiyaçlarına yanıt vermiyor.

- Eğitim ihtiyacına, uzman olmayan kişiler karar veriyor.

- Eğitimlerin iş sonuçlarına dönüşü, takip edil(e)miyor.

 

(Memet Özkan – www.danismend.com)

 

İŞ DÜNYASINI NELER BEKLİYOR ?

-Bugünün gençleri emekliliğinde daha fakir olacak

-Çin’in robot ordusu dünyayı tehdit ediyor

-Hindistan 2030’da sadece elektrikli otomobil satacak

-İnsansız gemiler sefere hazırlanıyor

-Kobalt, metal yatırımlarının yeni adresi olma yolunda

-Akıllı telefonlar, bankalara yüzlerce şube kapattırıyor

-2025′te evsiz 16 milyar insan olacak

-Enerjide depolama devrimi taşları yerinden oynatacak

-Android ekonomisi 2021’e kadar finans ve sigorta sektörünü geçecek

-2018’de dolar ve euronun rakibi ‘kron’ olacak

İş dünyasını yakın gelecekte bekleyen öngörüler raporunun tamamına ulaşmak için lütfen bkz : http://danismend.com/kategori/altkategori/is-dunyasini-neler-bekliyor/

 

Derleyen: Memet Özkan – www.danismend.com

Not: Araştırma raporlarımızdan, proje hibe desteklerinden, mevzuat duyurularından, eğitim duyurularımızdan ve kurumsal haberlerimizden haberdar olmak isteyen okurlarımızın ozkandanismanlik@gmail.com adresine boş bir e-posta göndermeleri yeterlidir.

Not:  Bu rapor www.danismend.com  tarafından güvenilir olduğuna inanılan kamuya açık  kaynaklardan elde edilen bilgiler kullanılmak suretiyle, sadece bilgilendirme amacıyla hazırlanmış olup, hiçbir şekilde tavsiye veya danışmanlık hizmeti sağlanması olarak yorumlanmamalıdır. Www.danismend.com  bu raporda yer alan bilgilerin doğru ve tam olması konusunda herhangi bir şekilde garanti vermemektedir. Www.danismend.com bu raporda yer alan bilgilerde herhangi bir bildirimde bulunmaksızın değişiklik yapma hakkına sahiptir. Bu rapor ve içindeki bilgilerin kullanılması nedeniyle doğrudan veya dolaylı olarak oluşacak zararlardan www.danismend.com  hiçbir şekilde sorumluluk kabul etmemektedir. Bu konularda detay bilgi  isteyen okuyucuların ayrıca bizimle temasa geçmelerini rica ederiz.

 

 

Scroll To Top