Son Haberler
Anasayfa / Anasayfalar / RAPORLAR / YÖNETİCİ BÜLTENİ – SAYI 2

YÖNETİCİ BÜLTENİ – SAYI 2

İş dünyasında güçlü adımlar atabilmek için ihtiyacımız olan esin kaynağı ya da bilgi, bazen iki satır arasına sıkışmış küçük bir cümle, sohbet sırasında doğaçlama söylenmiş bir sözcük ya da hiç beklemediğimiz bir kişiden gelen ve işimizle ilgili son derece önemli bir yorum olabiliyor. “YÖNETİCİ BÜLTENİ” başlıklı raporumuzda, uzun dönemli ve detaylı araştırmalar sonucunda, iş dünyasındaki aktörlerin deneyimlerini, bakış açılarını, farklı fikir ve düşüncelerini yansıtan sözlerinden, gündeme uygun olarak seçtiklerimizi belli periyodlarda yayınlıyoruz.

“YÖNETİCİ BÜLTENİ” başlıklı raporumuzun yanısıra periyodik olarak yayınladığımız “EKONOMİK GÖRÜNÜM”, “PROJE HİBE DESTEKLERİ” ve  “İŞ DÜNYASINI NELER BEKLİYOR ?” başlıklı raporlarımızı da incelemenizi öneriyoruz.

Araştırma dosyalarımızdan, proje hibe desteklerinden, mevzuat duyurularından, eğitim duyurularımızdan ve kurumsal haberlerimizden haberdar olmak isteyen okurlarımızın ozkandanismanlik@gmail.com  adresine boş bir e-posta göndermeleri yeterlidir.

Çalışmalarınızda destek olması dileğiyle bilgilerinize sunarız.

 

İÇİNDEKİLER

- DÜNYA ARTIK BİZİM İÇİN OLAN BİR DÜNYA DEĞİL

- RAKİPLERİNİZDEN KORKUYORSANIZ ZAMANINDA YETERİNCE ÇALIŞMADIĞINIZ İÇİNDİR

- İŞ DÜNYASINDA BAŞARININ TEK BİR SIRRI YOK

- BÜYÜK RESMİ MERAK EDİN !

- BAŞARILI CEO’LARIN ORTAK ÖZELLİKLERİ NELER ?

- O DERSİN ÖNEMİNİ MÜHENDİS OLDUKTAN SONRA ANLADIM

- DEVİR, PROJELERİ IŞIK HIZIYLA ÜRETME DEVRİ

- İŞLE AŞK YAŞAMAZSANIZ BAŞARILI OLAMAZSINIZ

- TAKIMLAR NEDEN TEMBELDİR?

- KURUMSAL  DEMOTİVASYON  BELİRTİLERİ

- ÇATLAKLARINI SEV !

- İŞİNİZDE NE ZAMAN BAŞARILI OLURSUNUZ ?

- GELECEKTE NELER OLACAK ?

 

DÜNYA ARTIK BİZİM İÇİN OLAN BİR DÜNYA DEĞİL

Bu Elon Musk’ların, Apple’ların Google’ların dünyası.

Onlar geliyorlar. Bunlar bizde yok. Buraya ağırlık vereceğiz.

Venture ile angel arasında bir yere oturmamız lazım. Yeni trend bu.

Genç nesil bu işleri çok çabuk kavrıyor ve geliştiriyor.

Bundan sonraki yatırımların konvansiyonel olmaması gerektiğini düşünüyorum.

Panik olmamıza gerek yok. Ama bunların farkına varmalıyız.

(Hamdi Akın, Akfen Holding, Dünya, 2017)

 

RAKİPLERİNİZDEN KORKUYORSANIZ ZAMANINDA YETERİNCE ÇALIŞMADIĞINIZ İÇİNDİR

Gün gelecek mezun olacaksınız.

Dünyanın en iyi okullarında yüksek lisans ve doktora eğitimi alıp

ülkeye katkı yapma ideali sizi saracak.

Burs için başvuracaksınız.

İlk eleme Türkiye’nin diğer okullarından gelen sınıf  birincileriyle

sizin aranızda olacak.

Sınıfınızda birinci olmanın yetmediğini ilk burada hissedeceksiniz.

Bu ilk elemeyi geçerseniz, o büyük okullara başvuracaksınız ve

dünyanın her yerinden gelen, Çin dâhil, olağanüstü öğrencilerle yarışacaksınız.

Zamanında buralara geleceğinizi planlayıp

o uluslararası yarışa hazır olmanız gerekirdi.

Derken işe girme zamanı gelecek.

Artık yarıştığınız kişiler sizinle aynı yollardan başarıyla geçmiş,

dünyanın her ülkesinin kapmak istediği uzmanlar.

Rakiplerinizden korkuyorsanız zamanında yeterince çalışmadığınız içindir. Rakipleriniz sizden korkuyorsa, Türkiye yediğiniz ekmeği size helal edecektir.

(Prof. Dr. Ali Sinan Sertöz, Bilim ve Teknik, 2013)

 

İŞ DÜNYASINDA BAŞARININ TEK BİR SIRRI YOK

Hap gibi, matematik formülleri gibi bir reçete yok.

Başarı için bilinçli bir şekilde çalışmak, üretmek gerek.

Bugüne kadar gözlemlediğim başarılı insanların bazı ortak noktaları var.

Hem çalışacaksınız, hem zamanı iyi kullanacaksınız.

İyi planlama yapacaksınız ve çalışmalarınız sonuç yaratacak.

Hepsi farklı şeyler yaratmış.

İçlerinden gelen bir şey… Bir dürtü, sabırsızlık…

Bir unvan için değil bir şey bırakmak gibi bir güdü…

Kendini tanımak önemli. Farklı bir gelişime, dönüşüme hazır olmalı.

İnsan sevmeyen, insanlarla çalışmaktan zevk almayanların

başarılı olmasına az rastlanır.

Bakın Atatürk, Churchill gibi liderler herkesin pes ettiği zamanlarda bile mücadeleyi sürdürmüş.

Sırf para hırsıyla zengin olabilirsiniz ama para başarının ölçütü değildir. İnsanlar ve şirketler para ötesi anlamlar yüklemeli kendilerine.

Para hırsı bazen keskin sirke gibi küpüne zarar verir.

Bu arada şans önemli ama kapınızı çalınca ona hazırlıklı olmalısınız.

Şanssız olduğunuz dönemde de dirençli, azimli, çalışkan ve iradeli olmalısınız.

(Cem Kozlu, Hürriyet, 2009)

 

BÜYÜK RESMİ MERAK EDİN !

Bir kere size verilen işi en iyi şekilde yapacaksınız, bu olmazsa olmaz.

Fikriniz varsa söyleyeceksiniz, işinize yansıtacaksınız,

yani hem işi en iyi şekilde yapıp

hem de tarzınızı ortaya koyacak şekilde imzanızı atacaksınız.

Ama masanızdaki görevin dışında,

işin diğer boyutlarını da öğrenmeye merak göstermezseniz,

insanlar sizin daha büyük sorumluluklara hazır olduğunuzu nasıl anlasınlar? Yani yükselmek için iki koşul var.

Öncelikle önünüzdeki işi en iyi şekilde yaparak güven kazanmak,

bir taraftan da bütünlükçü bir çerçevede,

işin diğer unsurlarını da anlamaya çalışarak beceri göstermek.

(Muhtar Kent, Dünya, 2007)

 

BAŞARILI CEO’LARIN ORTAK ÖZELLİKLERİ NELER ?

Belirgin ortak özellikleri var.

Hepsi uzlaşıya açıktır, networkleri geniştir.

Çalışkanlık da zeka kadar önemlidir.

Bazen zekadan bile hatta.

İş hayatınızda siz de gözlemlemişsinizdir.

Bir çalışan çok zeki, öbürü daha az.

Daha az zeki olan her sabah 8’de işe geliyor, zeki olanı 11’de.

Süreç içinde erken gelen çok daha başarılı oluyor.

(Şerif Kaynar, Milliyet, 2013)

 

O DERSİN ÖNEMİNİ MÜHENDİS OLDUKTAN SONRA ANLADIM

Mesela ben Harvard’da finans, pazarlama dersi aldım.

Ama bir de insan ilişkileri dersi vardı.

Ben o zaman insan ilişkileri dersini almamıştım.

Daha sonraki yıllarda o dersi niye almadım diye hayıflandım.

Onun önemini mühendis olduktan sonra anladım.

Eğer o dersi almış ve bir organizasyonda çalışmış olsaydım,

önemini daha çok anlayabilecektim.

(Hüsnü Özyeğin, Capital, 2009)

 

DEVİR, PROJELERİ IŞIK HIZIYLA ÜRETME DEVRİ

Şirket içinde bir fikre çok inanıyorsak,

ona muhalefet eden yöneticileri aşıp,

yandan geçecek yolumuza devam ediyoruz.

Bu başlangıçta yadırgandı

ama müşterinin hiç affetmediği bir dünyada

şirketinizin kurbanı olmamayı öğrenmek zorundasınız.

Devir, projeleri ışık hızıyla üretme devri.

Boşa geçecek vakit de yok, boşuna ikna edilecek yüzlerce insan da.

(Boyner, Platin, 2003)

 

İŞLE AŞK YAŞAMAZSANIZ BAŞARILI OLAMAZSINIZ

Tutkulu bir yöneticiyim, işle aşk yaşamazsanız başarılı olamazsınız.

Aslında sigortacılık çok sıkıcı bir iş.

Sigortacılığı sevmek çok zor ama şirketinizi sevmeniz kolay.

Bana göre ne iş yaptığınız değil, şirketinizi ne kadar sevdiğiniz önemli.

(Ömer Karahan, Acıbadem Sigorta GM, Milliyet, 2008)

 

TAKIMLAR NEDEN TEMBELDİR?

1913 te beygirlerin performansını araştıran bir Fransız mühendis,

şunu keşfetti:

Bir faytonu çeken iki beygirin performansı,

tek bir beygirin performansının iki katı değildir.

Aynı araştırma halat çeken insanlara da uygulandığında benzer sonuçlar alındı.

Bir halatı ne kadar çok insan çekerse, bireysel performans o kadar azalıyordu.

(R. Dobelli)

 

KURUMSAL  DEMOTİVASYON  BELİRTİLERİ

- Birbirine küs olan yöneticiler

- Sık sık değişen organizasyon şeması

- Yüksek oranda revir ve izin talepleri

- Yüksek ücret ve düşük kaliteli teçhizat (ya da tam tersi)

- Aynı soyada sahip çok sayıda çalışanın varlığı

- Standartlaşmış performans primleri

- «Bizim zamanımızda iken…» cümlesi ile başlayan sohbetler

 

ÇATLAKLARINI SEV

Bir zamanlar geçinmek için yaşadığı kasabaya uzak bir nehirden her gün su taşıyan bir sucu varmış. Omuzundaki sopanın iki ucuna iki toprak testi asıyormuş. Testilerden biri su geçirmez, diğeri ise çatlaklarından su sızdırıyormuş. Zaman geçtikçe çatlak testi her gün daha fazla su sızdırmaya başlamış.

Testi, sucuya seslenmiş: “Sahip, lütfen beni kır! Kurtul benden! Benim kusurlarım yüzünden, her gün iki kat fazla çalışmak zorunda kalıyorsun”. Sucu, testiye geçtikleri patikanın bir tarafında ne gördüğünü sormuş.  Testi : “Toz toprak, taşlar görüyorum”.  Sucu yolun diğer tarafında ne gördüğünü sormuş. Testi : “Bu tarafta çimen, yabani otlar ve çiçekler var”.

Sucu: “Bu güzelliği her gün patikanın bu tarafına biraz su damlatarak sen yarattın. Toprağın susuzluğunu giderdin, uyuyan tohumlara can verdin ve açan çiçekleri besledin. Su taşımak konusunda yeterli olmayabilirsin ama suyunu fark etmeden toprakla paylaşarak üzerinde yaşadığımız yeri besleyip güzelleştiriyorsun”.

(Masal Terapi — Judith Malika Liberman)

 

İŞİNİZDE NE ZAMAN BAŞARILI OLURSUNUZ ?

- Çalışanlarınızı daha çok değil, daha akıllı çalıştırınca..

- Müşterinize istediğini değil, akıl bile edemediğini verince..

- Rakiplerinizin yaptığını değil, yapamadığını yapınca..

- Sadece satarken değil, satın alırken ve üretirken de kazanınca..

- Geçmişte sizi başarıya götüren yolların, bugün sonunuzu getirebileceğini farkedince..

- Pazarla beraber değil, pazara rağmen büyüyünce..

 

GELECEKTE NELER OLACAK ?

Telekom sektörü geliştikçe sıfırdan zengin olanların sayısı artacak

Bakım ekonomisi kadın istihdamını geliştirecek

Enerji sektöründe faaliyet gösteren firmalar çoğalacak

Ülkeler, enerji kaynaklarına güvenli ulaşım yolları arıyacaklar

Hurdacılık gelişecek

AB, “Ucuz İşçiliği” bitirecek

Türkiye’nin yaş meyve ve sebze üretiminde liderliğine yeni rakipler gelecek

Gen haritaları ucuzlayarak kişiye özel beslenme, kişiye özel ilaçlar gelişecek

Küresel banka birleşmeleri artacak

Madencilik, demir çelik, tarım sektöründe satınalmalar-birleşmeler artacak

G20’ler korumacılık eğilimlerini artıracaklar

El Nino gibi olağanüstü hava olaylarının sayısı artacak

Balıkçılık sektörü zora girecek

İş dünyasını yakın gelecekte bekleyen öngörüler raporunun tamamına ulaşmak için lütfen bkz : http://danismend.com/kategori/altkategori/is-dunyasini-neler-bekliyor/

 

Derleyen: Memet Özkan – www.danismend.com

Not: Araştırma raporlarımızdan, proje hibe desteklerinden, mevzuat duyurularından, eğitim duyurularımızdan ve kurumsal haberlerimizden haberdar olmak isteyen okurlarımızın ozkandanismanlik@gmail.com adresine boş bir e-posta göndermeleri yeterlidir.

Not:  Bu rapor www.danismend.com  tarafından güvenilir olduğuna inanılan kamuya açık  kaynaklardan elde edilen bilgiler kullanılmak suretiyle, sadece bilgilendirme amacıyla hazırlanmış olup, hiçbir şekilde tavsiye veya danışmanlık hizmeti sağlanması olarak yorumlanmamalıdır. Www.danismend.com  bu raporda yer alan bilgilerin doğru ve tam olması konusunda herhangi bir şekilde garanti vermemektedir. Www.danismend.com bu raporda yer alan bilgilerde herhangi bir bildirimde bulunmaksızın değişiklik yapma hakkına sahiptir. Bu rapor ve içindeki bilgilerin kullanılması nedeniyle doğrudan veya dolaylı olarak oluşacak zararlardan www.danismend.com  hiçbir şekilde sorumluluk kabul etmemektedir. Bu konularda detay bilgi  isteyen okuyucuların ayrıca bizimle temasa geçmelerini rica ederiz.

 

 

Scroll To Top