Danismend.com işletme, yönetim, müşteri ilişkileri, satış-pazarlama, markalaşma ve insan kaynakları yönetimi hakkında bilgiler…

UNITED KINGDOM   Career Advisory Services www.prospects.csu.man.ac.uk The site features jobs for new college graduates and includes useful resources, like industry profiles, tips on choosing a graduate school, and a salary survey. Job seekers can register to receive job announcements via email.   Careers in Constructions www.careersinconstruction.com You can find jobs in all aspects of construction: contracting, project management, surveying, ... Devamını Oku »

-Bizim zamanımızdayken.. diye söze başlayıp saatlerce kendimden ve geçmişte yaşadıklarımdan bahsederek boş yere kafanızı ütülemeyeceğim. Geçmişle çok fazla ilgilenmediğinizi biliyorum, geleceğe ise benden daha yakınsınız.   -Nerelerden nerelere geldik, siz bunlara da şükredin… demeyeceğim. Görmedikleriniz ve yaşamadıklarınız için sizin şükretmenize gerek yok, ille de şükretmek gerekiyorsa kendi gördüklerim ve yaşadıklarım için şükredeceğim.   -Otur oturduğun yerde, senin yaşın kadar benim ... Devamını Oku »

İK (insan kaynakları) performans sistemleri neden başarısız oluyor ?   Çünkü binanın daha zemin etüdünü yapmadan, arka pencereye takılacak perdenin rengini tartışıyoruz. Çünkü binanın daha elektrik fizibilitesini yapmadan, salona takacağımız avizenin modelini tartışıyoruz. Çünkü binanın daha foseptik bağlantısını tasarlamadan, çocuk bahçesindeki çimleri nasıl sulayacağımızı tartışıyoruz.   Uzun yıllardan bu yana İK performans yönetimi hakkında eğitimler veriyorum, şirketlerde sistemler kuruyorum.   ... Devamını Oku »

Aşağıdaki atasözlerinin açıklamaları hem genel kültürünüzü ve iletişim lügatınızı geliştirmek, hem de işyerinde uygun ortamlarda kullanarak stresinizi azaltabilmek amacıyla, İK (insan kaynakları) jargonuna adapte edilmiştir. Boşuna atasözü dememişler, vakti zamanında atalarımızın günümüz İK sorunlarını bu kadar öngörüyle tesbit edebiliyor olmalarını, ayrıca takdire şayan karşılıyoruz! İyi okumalar dileklerimizle…   Acem pehpehe, Türk pohpoha gelir Nasıl bir yöneticidir bu ! Sinirlidir, gergindir, ... Devamını Oku »

20 yaşındaki İK’cı : Çok seviyorum işimi, ben İK cı olmak için yaratılmışım. Bunca yıl boşuna mı okuduk, hemen şirketimde bir performans sistemi, kariyer planlama sistemi, yedekleme sistemi, ücretlendirme sistemi vs. vs. kurayım.   25 yaşındaki İK’cı : Ne işim var bu şirkette, ne yapıyorum ben burada ?   30 yaşındaki İK’cı : Personelin şikayetlerini dinlemekten iş yapamaz duruma geldim, ... Devamını Oku »

Mevzumuz     : Çalışan bağlılığı. Faillerimiz     : Şirketine bağlı gibi görünüp gerçekte bağlı olmayanlar ve bağlı gibi görünmemelerine rağmen gerçekte bağlı olanlar. Kafamızı karıştıranlar(!) : Her sektöre olduğu gibi insan kaynakları sektörüne de musallat olan moda analizler ve gösterişli sloganlar (bkz. google arama motoru, çalışan bağlılığı ile ilgili metinlerin çoğu). Yöntemimiz   : Seviyorum diyene değil, sevgisini gösterme biçimine bakmak. ... Devamını Oku »

-      Bu şirketin hem sahibi, hem de genel müdürü olarak sizin “insan kaynakları yönetimi” dediğiniz şeyi, ben zaten kırk yıldan beri yapıyorum, çalışanlarımla teker teker konuşuyorum, onların sorunlarını dinleyip gerekirse şahsi yardımlar yapıyorum, zaten çoğu benim elimde büyüdü. “İnsan kaynakları” benim bu şirkette!   -         Ayrıca bir “İnsan kaynakları departmanı” kurmaya gerek yok, geçen sene denedik o işi. Yeni mezun, ... Devamını Oku »

… diyor rap şarkıcısı Azap. Sürekli koşturmaktan biraz soluklanıp çevremize baktığımızda ise gördüğümüz şu: hem sormayanlar, hem de beynini kullanmayanların sayısı giderek artıyor. Bu nedenle aşağıdaki satırlarda diyoruz ki : hem sor, hem de beynini zorla!   Çünkü sorular, iş dünyasının kaçınılmaz bir gerçeğidir. İşimizle ilgili çeşitli alanlarda her gün çok sayıda soruyla karşılaşırız. Bunların bir kısmı sektörel, bir kısmı ... Devamını Oku »

Konu hakkında bugüne kadar verdiğimiz çok sayıda eğitimde (sıkıcı olmak riskini bile göze alarak) özellikle tanımlara ve kavramlara odaklandık. Çünkü doğru bir uygulamanın, öncelikle doğru bir tanımlama ile başlaması gerektiğine inanıyoruz. Ancak bu da yetmiyor, bu tanımlamanın taraflarca benimsenmesi de gerekiyor. Çünkü Çalışan Memnuniyet Anketi denince, bir çok kişinin farklı şeyler düşündüğünü – algıladığını bizzat görüyoruz. Bugün biraz değişiklik yapıp, ... Devamını Oku »

Çalışan Memnuniyet Anketi sürecinde, gerek anket öncesi çalışanlarla yapılan görüşmelerde ve gerekse anket sonrası ortaya çıkan istatistiklerde, çeşitli kişilik profillerini tesbit etmek her zaman için mümkün. Yürüttüğümüz projelerde en sık karşılaştığımız bu profillerden bazılarını aşağıdaki satırlarda sizlerle paylaşıyoruz.   -      Tribünlere oynayan yöneticiler : Anket sonucu ortaya çıkan çalışan memnuniyetsizliğinden üst yönetimi sorumlu tutarak, çalışanlarından puan almaya çalışan yöneticiler. Faaliyetler ... Devamını Oku »