Danismend.com işletme, yönetim, müşteri ilişkileri, satış-pazarlama, markalaşma ve insan kaynakları yönetimi hakkında bilgiler…

1.Reklam Firmalara imaj reklamı yerine taktiksel reklamlar kullanmaları önerilir. Bunun yanında, bunların karışımı da tercih edilebilir: değişen rakip atakları, marka özellikleri nitelik ve yöntemler için taktiksel reklam;  tutarlı bir marka mesajı  için imaj reklamı.   2.Sponsorluk ve Destekler Marka ile bağlantılı olan her türlü ortak markalamanın bütün sponsorluk etkinkliklerinin, paydaşlar ve kişiler tarafından verilen desteklerin markanın karakterine uygun olduğundan emin ... Devamını Oku »

Markayı esnetmek Temelde marka esnetme veya genişletme, markanın aynı kategoride farklı varyasyonlarını üretmek demektir. Başka açıdan bakıldığında ise, marka esnetilince diğer kategorilere girer fakat aynı sektörde kalır.   Marka genişletmesinin sebepleri   1.Doğal Sebepler: Var olan satışları yok etmemek kaydıyla, orijinal ürüne oldukça yakın başka bir ürün üretip var olan tüketici ya da yeni tüketici hedeflerine sunmak demektir. Bu genişletme ... Devamını Oku »

Herhangi bir nedenle firmanızın ya da ürününüzün var olan imajını değiştirmek istediğinizde yeni bir marka konumlandırması yapmanız gerekir.   1.Zayıf yada Lekenmiş İmaj Nedeni ne olursa olsun sahip olduğunuz imaj, arzuladığınız imaj olmayabilir.   2.Bulanık İmaj Bazen insanların şirketler ve ürünler hakkında belirgin fikirleri olmayabilir. Bu genellikle, iletişimdeki kopukluk ve şirketin ya da markanın tam olarak doğru bir şekilde konumlandırılmamış ... Devamını Oku »

1.Özellikler ve Nitelikler Tüm sektörlerde en çok kullanılan stratejidir. Bu stratejiyle beraber dikkat, marka niteliklerinin üzerine çekilir ve böylece ortada diğerlerinden daha değişik, daha iyi ya da her iki özelliğin bir arada olduğu algısı desteklenebilir.   2.Faydalar Bu taktik, özellik ve nitelikleri bir sonraki seviyeye çıkarak onlardan nasıl faydalanabileceğinizi gösterir.   3.Sorun-Çözüm Strateji, ürün ya da hizmetin tüketicinin sorunlarını çözmesi ... Devamını Oku »

Ürün Markalama Bu tarz markalaşmada, her bir ürüne özel marka adı ve bir konumlandırma atanır. Bunu benimseyen şirketler, bünyelerindeki her markaya tam olarak bağımsızlık tanırlar ve her marka kendi meziyetlerine bağlı olarak başarı ya da başarısız olurlar. Bu marka ve şirketin diğer markaları arasında gözle görülür bir bağlantı yoktur.   Hat Markalama Ürün hatları belli bir marka adı altında temel ... Devamını Oku »

Sektör Yerine Pazara Odaklanma Ürün odaklı pazarlama yönetiminin bırakılıp tüketici odaklı pazarlama yöntemine geçilmesidir. Bu durumda Pazar araştırması, müşteri hizmetleri, kalite yönetimi gibi çalışma alanları devreye girer.   Taktik Düşünce Yerine Stratejik Düşünce Belli bir sektörde sabit bir işletmeyi geliştirmek yerine değişik sektörlere, değişik pazarlara girmeye yönelik bakış açısına geçiş olmuştur. Bu durum marka yönetimini çok daha stratejik düşünmeye itmiş ... Devamını Oku »

Pazarlama Bloglarından Çeviriler Devamını Oku »

Strateji Bloglarından Çeviriler Yeni  Ürün  İşbirimlerini  Yönetme  Sanatı Daha hızlı pazarlama süresi ve daha kısa ürün yaşam döngüleri şirketleri yeni ürünleri daha sıklıkla tanıtmaları için zorluyor. Yeni ürünler büyük değerler sunarken, ürün tanıtımları ve iş birimleri, yöneticiler için ciddi mücadelelere neden oluyor.   Ürün tanıtımı çalışmasında yazarlar, yöneticilere karar vermede yardımcı olan yapısal süreçlerde ortak bir sorun olduğunu buldu. Intel’deki ... Devamını Oku »

Çin’den (olumlu ya da olumsuz anlamda) öğrenilecek çok şey var!  Çin stratejik düşünüyor ve uyguluyor. Uzun vadeli hareket ediyor. Mevcut yetenek ve avantajlarını biliyor ve bunları iyi değerlendiriyor. Belli yönetim metodolojilerinde saplantı halinde takılıp kalmıyor. Global ve pragmatik oynuyor. Dünyanın en büyük nüfuslu bu ekonomik gücü, ağır ancak çok güçlü adımlarla ilerleyerek global ekonomiye son derece önemli etkilerde bulunuyor. Türkiye’de ... Devamını Oku »

Günümüzde şirketlerin büyüdüğü,çalışan sayısının arttığı ve buna bağlı olarak da bazı departmanlarda gerek iletişimden, gerekse yetkinlikten yoksun çalışan,” yönetici” ve bireylerin varlığı tartışma götürmez bir realite… Özellikle kurumlaşamamış ya da büyümelerini birden bire gerçekleştirmiş bir çok kurumda kuralların ve departmanların belirlenememiş yada yerleşememiş olmasından kaynaklanan ciddi sorunlar,şirket içi eğitimlerin küçümsenmesi ya da bir sistematiğin olmayışı çalışanlar arasında -çalışanları- huzursuzluk, panik,istismar ... Devamını Oku »