Danismend.com işletme, yönetim, müşteri ilişkileri, satış-pazarlama, markalaşma ve insan kaynakları yönetimi hakkında bilgiler…

5 S 5S, Japonlar tarafından geliştirilen bir sistemdir. 5 S deyimi, sistemi oluşturan 5 unsurun Japonca’daki baş harflerinden kaynaklanmaktadır. 5S unsurları Organize olma: Mevcut üretim faaliyetleri için gerekli olanların dışındaki makine ve malzemelerin çalışma yerinden uzaklaştırılması anlamına gelir. Ancak uygulamada çalışanlar, üretim için gerekli olup olmadığına bakmaksızın, makine ve malzemelerin yakın gelecekte gerekli olabileceğini düşünerek onları tutma eğilimindedirler. Böylece eldeki ... Devamını Oku »

YIKILAN 12 MİT    James C. Collins ve Jerry I. Porras’ın kaleme aldığı “Kalıcı Olmak” adıyla dilimize çevrilen  kitapta, iş hayatında yıkılan bir düzine mitten bahsediliyor. Bu 12 miti kavramak girişimciler, şirket sahipleri ve çalışanlar için kritik iş amaçlarına ulaşmada stratejik öneme sahiptir.    Mit 1: Büyük bir şirket kurmak için büyük fikirler gereklidir.   Gerçek: Yapılmış olan araştırmaların sonucuna göre bir şirkete büyük ... Devamını Oku »

EĞİTİMİN ZAMANI MI? Bir danışmanlık firmasının vizyonunu sizinle paylaşmak isterim. “Kalite amaçtır, eğitim kişileri bu amaca ulaşmak için gerekli araçları verir.” Evet bu vizyon çok anlamlıydı. Ama eğitimin zaman maliyetini düşündüğümde şirketlerin bir çıkmaz içerisinde olduğunu görüyorum. Acaba bu eğitimler hafta sonlarında mı yapılmalı , yoksa hafta içi akşam mesai çıkışında mı gerçekleştirilmeli? Bunların haricinde alternatif bir program var mıydı? ... Devamını Oku »

ÖĞRENEN ORGANİZASYONLAR    İçinde bulunduğumuz çağda organizasyonların yoğun rekabet ortamında etkinliklerini korumaları ve sürekli olmaları rakiplerinden daha çok ve hızlı öğrenmelerine bağlıdır. Massachusetts Institute of Technology profesörlerinden Peter M. Senge’nin “Beşinci Disiplin” (The Fifth Discipline) adlı kitabıyla yönetim liteatürüne giren “Öğrenen Organizasyonlar” kavramının temelinde de bu anlayış vardır. Keşif Yolculuğu  Günümüzün hızlı değişen koşullarında değişimin gerisinde kalmamanın ve karşılaştığımız sorunlar ... Devamını Oku »

JAPON UZMANDAN BAŞARILI ŞİRKET FORMÜLÜ Japon Kalite uzmanı Shinya Tsutsumi, başarılı şirket olmanın esaslarını şöyle özetliyor: * Başarılı şirketler uzun dönemde sürekli bir gelişimi yakalar ve bundan istifade eder. * Başarılı şirketler kalite ve hizmetleri ile müşteri güvenini kazanırlar. * Başarılı şirketler zamanın değişikliğine karşı esneklik gösterir. * Müşteri oryantasyonlu  net bir politika oluştururlar. * Şirketin ilk aşamasındaki mükemmel liderin kurduğu değer duygusuna ve ... Devamını Oku »

YALIN  ÜRETİM  ÜZERİNE -2   YALIN ÜRETİM TEKNİKLERİ   JIT KANBAN JIDOKA SMED POKA YOKE 5S TPM KAIZEN     JIT  - TAM ZAMANINDA ÜRETİM  JIT, müşterinin istediği, ihtiyaç duyulan ürünü, en az miktarda malzeme, ekipman, işgücü ve alan kullanarak, ihtiyaç duyulan zamanda, ihtiyaç duyulan miktar kadar üretmek tekniğidir.  JIT, akış şeklinde üretim yapılmasının sağlanması, takt zamanı uygulamasının yerleştirilmesi, üretim temposunun talep hızına ... Devamını Oku »

YALIN  ÜRETİM  ÜZERİNE -1   YALIN ÜRETİM NEDİR? Yalın  üretim, üretime yük getiren tüm israflardan arınmayı hedef alan bir yaklaşımdır. Yalın Üretimde emek-zanaat yoğun üretim ile seri üretimin üstünlükleri biraraya getirilmiştir. Yalın üretimin ana stratejisi hızı artırıp, akış süresini azaltarak kalite, maliyet, teslimat performansını aynı anda iyileştirmektir. Yalın üretim müşteri ihtiyaçları doğrultusunda malzeme veya bilgiyi dönüştüren veya şekillendiren ve katma değer yaratan faaliyet ... Devamını Oku »

ANNEME “TEKNİK ADAM” OLDUĞUMU SÖYLEMEYİN! Bir zamanlar, insanları çok cüzi bağışlar karşılığı Internet’e bağlayabilmek için saatler harcadığımızı söylesem, bilmem inanırmısınız. Ya Internet’i doğuran güdünün, insanın en temel güdülerinden biri olan “savaş” olduğunu, yani onun aslında bir soğuk savaş dönemi çocuğu olduğunu söylesem. Ama gündemde savaş olduğu için bunu bir “Savaş ve Internet” yazısı zannetmeyin. Bu bir “Şirketlerde yaşanan kariyer savaşları ... Devamını Oku »

SÜREÇLERLE İLGİLİ BAZI KAVRAM VE YAKLAŞIMLAR HAKKINDA BİLGİ BPM / BPI / BPR NEDİR? Süreç yönetimiyle ilgili kitap ve makalelerde karşımızda değişik kavramlar ve bunların kısaltmaları çıkmaktadır. “BPM – Business Process Management” – İş Süreçlerinin Yönetimi, “BPI – Business Process Improvement” – İş Süreçlerinin İyileştirilmesi, “BPR – Business Process Re-emgineering” – İş Süreçlerinin Yeniden Tasarımı, “Process Redesign”, “Process Innovation”, Değişim ... Devamını Oku »

STRATEJİK  YAKLAŞIM     1.GİRİŞ   Strateji, piyasaların kalıplaşmış olduğu, sınırlarının belirli olduğu veya öyle kabul edildiği zamanlarda bile üzerinde net bir uzlaşmaya varılamayan bir kavram olmuştur. Doğal olarak piyasaların büyük bir değişim ve birleşim içinde olduğu, günümüzde de “Strateji Nedir?” sorusuna net bir cevap alabilmek imkansız gözükmektedir. Net bir cevap alamamakla birlikte konu ile ilgili pek çok yaklaşım görülebilmektedir. Bu ... Devamını Oku »