Danismend.com işletme, yönetim, müşteri ilişkileri, satış-pazarlama, markalaşma ve insan kaynakları yönetimi hakkında bilgiler…

Ekonomimizin darboğazda olduğu bu dönemde krizi neler yaparak en az zararla atlatabileceğinizi ya da bundan nasıl kazançlı çıkabileceğinizi düşündünüz mü? Krizi sadece eleştirdiniz mi yoksa kendinizden başlayarak farklı birşeyler mi yapmaya başladınız? Robert Kiyosaki’nin Zengin Baba Yoksul Baba isimli kitabındaki çözüm yollarını paylaşmaya ne dersiniz? Maddi anlamda sağlam ve güvenli bir geleceğe sahip olmak istiyorsanız, eski kurallarla oynama riskini göze ... Devamını Oku »

                          Hedeflenen Maliyetler Maliyet Verimi = —————————                           Gerçekleşen Maliyet                        Üretilen Miktar x                        Birim Standart Zamanı x İşçilik                Standart İşçilik Ücreti Maliyeti = ———————————— x 100 Verimi                Gerçekleşen İşçilik Ücreti                       Üretilen Miktar x                       Birim Standart Malz.Miktarı x Malzeme            Standart Malz.Maliyeti Maliyeti = —————————————– x 100 Verimi           Gerçekleşen Malzeme Maliyeti                     Üretilen ... Devamını Oku »

Bilim servetten üstündür. Çünkü sen serveti korursun, bilimse seni korur. Hazreti Ali Danişmend’in Strateji kategorisinde yer alan Balanced Scorecard (BS) hakkındaki yazımızda da belirtildiği gibi, işletme stratejileri ancak performans (öncül) ve sonuç (ardıl) göstergelere bağlandığı ölçüde yaşam olanağı bulurlar. Farklı işletmelerde kullanılan performans ve sonuç göstergelerinin, genelde aynı ve uzun zamandan beri de değişmediğini göz önüne alırsak, öncelikle bu göstergeleri iyi ... Devamını Oku »

BÜTÇE PLANLAMASI NEDEN GEREKLİ ? Sağlıklı hazırlanan bütçelerde sadece iyi bütçe tekniğinin yeterli olmadığı, aynı zamanda işi gerçekten iyi bilenler tarafından hazırlanması ve bütçeyi etkileyebilecek dış etkenlerin farkında olunması gereklidir.Bütçeler şirketlere bir planlama rehberlik hizmeti sunarlar. Bütçeleme sayesinde şirketler karar verirken ve farklılıkları araştırırken faydalı bilgilere de sahip olmuş olurlar. Bütçeleme şirkete değişen şartlara bağlı olarak oluşan geri bildirimlere dayanarak ... Devamını Oku »

İÇ KONTROL SİSTEMİ HAKKINDA BİLGİ EDİNME VE KONTROL RİSKİNİ DEĞERLEME: İç Kontrol Sistemi; a-İşletme varlıklarının korunması, (Muhasebe kontrolü) b-Yanlışlıkların ve yolsuzlukların önlenmesi (Muhasebe kontrolü) c-Muhasebe bilgilerinin doğruluk ve güvenirliğinin sağlanması (Muhasebe kontrolü) d-Muhasebe bilgilerinin zamanında hazırlanmasının sağlanması (Muhasebe kontrolü) e-İşletme faaliyetlerinin yönetim politikalarına uygunluğunun sağlanması; amaçlarına ulaşmak için, işletme faaliyetlerinin düzenli ve etkin bir şekilde yürütülmesini sağlamada yardımcı olan, işletme ... Devamını Oku »

Bilindiği gibi Türkiye’deki KOBI’lerin büyük bir kısmında sadece muhasebe programları bulunuyor. Düne kadar, yerel pazarlara ya da bir kaç tane üreticiye çalışan KOBI’ler açısından bu durum, çok ciddi bir sorun teşkil etmiyordu.   Ancak yerel pazarlar daralıp, küresel pazarlara ve küresel üreticilere çalışmaya başladıkça, bu yeni pazar onlardan zamanla daha hızlı ve daha esnek üretim yapmalarını talep etmeye başladı. Daha ... Devamını Oku »

  18 yıla yaklaşan deneyimlerimin çoğunluğunu Erp ve kurumsallaşma projeleri oluşturuyor. Türkiye’nin en büyük şirketlerinde yapılan Erp projelerinin yanısıra, 50-60 çalışanlı firmalarda da adına Erp dediğimiz, yetenekte farklı ancak konseptte aynı olan projelerde bulundum. Ölçekler arasındaki, yetenekler arasındaki, vizyon, hedef ve bütçeler arasındaki uçurumlara tanık oldum.   Öğrendiğim tek şey var: bu bir süreç.   Bu süreci çok fazla zorlamanıza gerek ... Devamını Oku »

Erp adı altında şekillenen kurumsal bilgi sistemlerini tartışırken, ürünü, pazarı ve müşteriyi doğru değerlendirmek zorundayız. Erp sektörünü müşteri başlığı altında ele alırken, özellikle KOBI segmenti ayrı bir önem kazanıyor.   KOSGEB verilerine göre Türkiye ekonomisinin % 99’unu KOBI’ler oluşturuyor. Bu çok büyük bir oran ancak yurtdışında değişik ülkelerde de bu oran % 90’ların üstünde (ben global ekonomik sistemde bu oranların ... Devamını Oku »

Erp projelerinden, erp sektörüne doğru başımızı kaldırdığımızda ne görüyoruz? Sorunun yanıtı bulunduğunuz yere göre değişir. Kimisi AB geçiş süreci ile birlikte erp sektörünün giderek KOBI boyutunda ölçeklenerek, daha geniş bir pazara doğru yol alacağını umut eder (ben de bunlardan birisiyim aslında). Kimisi Hindistan’ göre yüksek te olsa, Avrupa’ya göre hala düşük maliyetli olan yazılımcı işgücü sayesinde, Avrupa erp pazarında ciddi ... Devamını Oku »

  Bugüne kadar Erp sistemlerini kavramsal ve uygulama yönünden inceleyip, standart ve stabil bir tanımlamaya ulaşmaya çalışırken, son elli yılda her alanda hızı giderek artan değişim dinamiklerinden uzak kalamayacağımızı da biliyoruz. Yeni ekonomi trendleri, sektörel karakteristikler, spesifik iş sorunları Erp konseptini genişlemeye, değişmeye zorluyor. Bu değişimin derinleştiği noktaları aşağıdaki gibi derleyebiliriz: 1. Erp ‘nin dünkü önceliği kurumsal optimizasyonu sağlamak iken, ... Devamını Oku »