Danismend.com işletme, yönetim, müşteri ilişkileri, satış-pazarlama, markalaşma ve insan kaynakları yönetimi hakkında bilgiler…

  İşverenlerin asıl beklentileri… 1. Yeni ve şekillenmekte olan teknoloji becerisine sahip olma. Bu, Internet, Intranetler, e-posta ve online hizmetlerin yanında geniş bir çeşitlilikteki PC yazılımlarını içerir. 2. Otonom (bağımsız) hareket etme. Bu, patronlarla daha az doğrudan yüzyüze çalışma ve müşteriler ile dahili bölümlerle daha fazla birlikte olma anlamını taşır. Bağımsız karar verebilir ve çalışma ile programınızı ayarlayabilir duruma gelin. ... Devamını Oku »

Kitap tanıtımlarında mümkün olduğunca yoruma girmemeye çalışıyorum. Kitabın kendi kendini tanıtması için alıntıları kullanıyorum. Öte yandan bu kitabın yazarını, aslında bir başarı öyküsü olarak incelemek gerekiyor. Ancak o, kitabında hiç te iç açıcı şeyler anlatmıyor. “Aylardan Şubat, yıllardan 2001…Sanayici bir tanıdık, ”Aramıza hoşgeldin. Bu benim krizim değil” dedi. “Nasıl olur, hepimiz aynı gemideyiz” dedim. “Yok ben zaten uzun zamandır o ... Devamını Oku »

  SEKRETER ROLÜNÜN DEĞİŞİMİ 1890’larda stenograflar… 1920’lerde savaş nedeni ile shorthand typist rolünün ön plana geçişi… 1950’lerde sekreterlik eğitimi kolejlerinin kuruluşu… 1960’larda kadın hareketleri… 1980’lerde teknolojik gelişme sonucu wordprocessing programları, yöneticilerin kendi yazılarını kendilerinin yazması… 1990’larda sekreterliğim, yönetici asistanlığı pozisyonu ile yer değiştirmesi… 2000’lerde yönetici asistanının, ekip oyuncusu-yönetim desteği rolünü alması… (çok uluslu şirketlerde mesleki uzmanlaşmaya, kariyer planlamasına, yatay organizasyona, ... Devamını Oku »

Ülkemizdeki ekonomik kriz nedeniyle birçok insan “şimdi ne yapacağım ?” diye kendi kendine yada çevresine soruyor. Daha önceki krizlerde beyaz yakalı dediğimiz kesime pek yansımayan işsizlik reel sektörlerin küçülmesi, bankacılık ve finans sektöründe kamu bankalarının birleştirilmesi, Tasarruf Mevduatı Sigorta Fonu’na devr olan bazı bankaların tasviyesi, yine reel sektörlerdeki küçülmeye paralel olarak bankacılık sektöründeki daralma ile ithalata dayalı ve büyük müşterileri ... Devamını Oku »

GİRİŞ Bundan 20 sene önce Volvo , Toyota gibi büyük şirketler üretim sistemlerine takımları ilave ettiklerinde bu olay büyük bir yankı yaratmış ve yöneticilerin büyük ilgisini çekmiştir. Çünkü hiç kimse daha önce böyle bir girişimde bulunmamıştı. Bugün tamamen tersi bir durumla karşı karşıyayız, yani hangi şirket takım çalışmalarına üretimde yer vermiyorsa o şirket yöneticilerinin dikkati çekilip kınanmaktadır. Takım çalışması anlayışı ... Devamını Oku »

  Bu kitabı okuyun diyoruz. Ulaş Bıçakçı’nın “Başarının Olmayan Rotası” adlı bu kitabı geleneksel söylemlere aykırı gibi görünüyor olmasına rağmen, aslında hiç te yabancı olmadığımız şeyleri anlatıyor. İş dünyasında uzun yılların deneyimini hem çalışan, hem de işveren açısından, bağımsız bir gözlükle ve sevimli bir üslupla okuyucuya yansıtıyor. Kitaba eklenecek, onun hakkında yapılacak yorum çok az. Bu nedenle kitaptan sadece belli ... Devamını Oku »

Liderlik Kavramı Kurumların ihtiyaçları değiştikçe liderlik kavramı da gelişiyor ve daha fazla önem kazanıyor. Liderlik, bir organizasyonun hedeflerine ulaşabilmesini sağlamak için insan kaynağını etkin ve verimli bir şekilde yönlendirme becerisidir. Tanımda önemli olan iki anahtar kelime var; birincisi insan kaynağı, ikincisi ise kurumsal hedefler. Liderin öncelikli görevi organizasyonun stratejik iş amaçlarına ulaşması için bir eylem planı hazırlamaktır. Bundan sonra şirketin ... Devamını Oku »

Etkili iletişim kurabilme yeteneği, çalışma yaşamında ve tüm yaşamda, etkisi yadsınamaz ölçüde önemli becerilerden biridir. Açık ve sağlıklı bir iletişim olmadan herhangi bir işi başarmak mümkün değildir. Toplumları dahi birarada tutan iletişimdir. İletişim olmasa, herbirimiz sadece kendi tecrübelerimize dayanarak hareket eden bireyler olur; tek boyutlu değerlendirmeler içinde, yaşamla ilgili hiç bir konuda değişik farkındalıklar geliştiremez ve gelişme kaydedemezdik. “İletişim Kurma” ... Devamını Oku »

Başarı mı, erdem mi? Erdemsiz başarı mı, ya da erdemli başarısızlık mı? Zorda kalsanız ve sadece birisini tercih etme hakkınız olsa, hangisini tercih ederdiniz? Toplam kalite, kalite çemberleri, ekip çalışması vb. dayanışma içerikli kavramlar sürekli olarak burnumuza dayatılsa da, aslında çoğu iş ortamında hala bireysel rekabet –gizli ya da açık bir şekilde- sürmekte. Çiçeği burnunda mezunlara dahi, “Nasıl lider olunur?” ... Devamını Oku »

   İşe alma maliyetleri * ——————————–    İşe alınan personel sayısı    Yeni işçi alma maliyeti * ————————————   İşte halen çalışan yeni işçiler    X zamandır işte olan yeni işçiler * ————————————–    X zaman boyunca işe alınan işçi sayısı    X zaman içinde deneme sürelerini tamamlayanlar * —————————————————-   Yeni işe alınanlar      X zamandır çalışanların sayısı ... Devamını Oku »