Danismend.com işletme, yönetim, müşteri ilişkileri, satış-pazarlama, markalaşma ve insan kaynakları yönetimi hakkında bilgiler…

İşletmeler en yetenekli insanları yönetici olarak seçerler. Ancak belirsiz ortamlar, değişime duyulan gereksinim yönetimde Liderlik yaklaşımını gerekli hale getirmektedir. Yetkilerle donatılmış gücün yerine, bütün bir ekiple beraber kollektif hareket ederek, daha iyiye taşıma ve sıçrama yaşanabilir. Yakın geçmişte işletmelerin ana sorunları üretimin devamlılığı, rekabetten korunma ya da dağıtım sistemlerinin mükemmelleştirilmesi iken artık bu tür sorunları zaten her işletmenin çözmüş olması ... Devamını Oku »

Bugünün dünyasına damgasını vuran koşullar, sosyal yaşamı, devlet yönetim biçimlerini, örgüt yapılanmalarını, vs. etkilediği gibi, kar amaçlı şirketlerin iş gücüne yaklaşımlarını da etkiliyor. Bu günü şekillendiren koşulları uzun bir liste halinde sıralamak olanak dahilinde. Ancak ben yazımın başlığından da görülebileceği şekilde (bir çok başkalarının da yaptığı gibi) iki konuyu öne çıkartmak istiyorum. Güç kazanma oyununda herkesten önde olabilmek için gerekli ... Devamını Oku »

1999 Eylül ayında ” Gold of the Desert Kings” adlı Eagle’s Flight, Creative Training Excellence tarafından verilen bir eğitime katıldık. Planlama, Kaynak Belirleme ve Kullanma, Hedef Koyma, Risk Yönetimi, Takım Çalışması ve Karar Verme konularını içeren oyun şeklinde bir eğitim. 5′er kişilik gruplar oluşturuluyor ve katılımcılardan evlerinden çıkıp 25 gün içinde çölü geçerek dağa ulaşmaları ve buradaki altınları alarak geri ... Devamını Oku »

Rudyard Kipling’in IF (EĞER) şiiri ile 1995 Şubat yada Mart’ında tanıştım . O yıl terfi alıp başka bir şubeye atanana kadar hep çekmecemde sakladım. 2000 yılından beride ise masamı ayıran paravanda asılı tutuyorum. Şiirin geneli yaşama bakış tarzımla paraleldi. Birde sabırsız yanım olmasa yaşam felsefem Rudyard Kipling tarafından kaleme alınmış diyebilirdim. Belki de bu nedenle  Eğer beklemesini bilir ve beklemekten ... Devamını Oku »

  İşverenlerin asıl beklentileri… 1. Yeni ve şekillenmekte olan teknoloji becerisine sahip olma. Bu, Internet, Intranetler, e-posta ve online hizmetlerin yanında geniş bir çeşitlilikteki PC yazılımlarını içerir. 2. Otonom (bağımsız) hareket etme. Bu, patronlarla daha az doğrudan yüzyüze çalışma ve müşteriler ile dahili bölümlerle daha fazla birlikte olma anlamını taşır. Bağımsız karar verebilir ve çalışma ile programınızı ayarlayabilir duruma gelin. ... Devamını Oku »

Kitap tanıtımlarında mümkün olduğunca yoruma girmemeye çalışıyorum. Kitabın kendi kendini tanıtması için alıntıları kullanıyorum. Öte yandan bu kitabın yazarını, aslında bir başarı öyküsü olarak incelemek gerekiyor. Ancak o, kitabında hiç te iç açıcı şeyler anlatmıyor. “Aylardan Şubat, yıllardan 2001…Sanayici bir tanıdık, ”Aramıza hoşgeldin. Bu benim krizim değil” dedi. “Nasıl olur, hepimiz aynı gemideyiz” dedim. “Yok ben zaten uzun zamandır o ... Devamını Oku »

  SEKRETER ROLÜNÜN DEĞİŞİMİ 1890’larda stenograflar… 1920’lerde savaş nedeni ile shorthand typist rolünün ön plana geçişi… 1950’lerde sekreterlik eğitimi kolejlerinin kuruluşu… 1960’larda kadın hareketleri… 1980’lerde teknolojik gelişme sonucu wordprocessing programları, yöneticilerin kendi yazılarını kendilerinin yazması… 1990’larda sekreterliğim, yönetici asistanlığı pozisyonu ile yer değiştirmesi… 2000’lerde yönetici asistanının, ekip oyuncusu-yönetim desteği rolünü alması… (çok uluslu şirketlerde mesleki uzmanlaşmaya, kariyer planlamasına, yatay organizasyona, ... Devamını Oku »

Ülkemizdeki ekonomik kriz nedeniyle birçok insan “şimdi ne yapacağım ?” diye kendi kendine yada çevresine soruyor. Daha önceki krizlerde beyaz yakalı dediğimiz kesime pek yansımayan işsizlik reel sektörlerin küçülmesi, bankacılık ve finans sektöründe kamu bankalarının birleştirilmesi, Tasarruf Mevduatı Sigorta Fonu’na devr olan bazı bankaların tasviyesi, yine reel sektörlerdeki küçülmeye paralel olarak bankacılık sektöründeki daralma ile ithalata dayalı ve büyük müşterileri ... Devamını Oku »

GİRİŞ Bundan 20 sene önce Volvo , Toyota gibi büyük şirketler üretim sistemlerine takımları ilave ettiklerinde bu olay büyük bir yankı yaratmış ve yöneticilerin büyük ilgisini çekmiştir. Çünkü hiç kimse daha önce böyle bir girişimde bulunmamıştı. Bugün tamamen tersi bir durumla karşı karşıyayız, yani hangi şirket takım çalışmalarına üretimde yer vermiyorsa o şirket yöneticilerinin dikkati çekilip kınanmaktadır. Takım çalışması anlayışı ... Devamını Oku »

  Bu kitabı okuyun diyoruz. Ulaş Bıçakçı’nın “Başarının Olmayan Rotası” adlı bu kitabı geleneksel söylemlere aykırı gibi görünüyor olmasına rağmen, aslında hiç te yabancı olmadığımız şeyleri anlatıyor. İş dünyasında uzun yılların deneyimini hem çalışan, hem de işveren açısından, bağımsız bir gözlükle ve sevimli bir üslupla okuyucuya yansıtıyor. Kitaba eklenecek, onun hakkında yapılacak yorum çok az. Bu nedenle kitaptan sadece belli ... Devamını Oku »