Danismend.com işletme, yönetim, müşteri ilişkileri, satış-pazarlama, markalaşma ve insan kaynakları yönetimi hakkında bilgiler…

İnovasyonlar yalnızca değerli olmakla kalmamalı, aynı zamanda toplumdaki başkaları tarafından da kullanılmalıdır. Bir fikrin hem yeni, hem değerli olduğuna ancak toplum karar verebilir. Bazı standartları referans almak dışında, düşüncenin yeni olup olmadığını bilmenin yolu yoktur ve toplumsal bir evrim geçirmedikçe de değerli olup olmadığı söylenemez.   Yönsel inovasyonlar   Yönsel inovasyonlar  bir ürünü önceden pekala kestirilebilir adımlarla, belirlenmiş boyutlarda geliştirir.  ... Devamını Oku »

Mevcut durumu tanımlayın   Mevcut durumunuzu tanımlarken, yapabildiğiniz ölçüde çok ve farklı ölçüm aracı kullanın: *Arka plan *Gereksinim *Coğrafi / fiziksel konum *Zaman parametreleri *Rekabet durumu *Mali durum *Eldeki kaynaklar *Elde bulunmayan kaynaklar   Boşlukları belirleyin   Mevcut durumunuzla arzuladığınız durum arasındaki boşlukları belirleyin. *Arka plandaki boşluk. *Gereksinimlerdeki Boşluk *Mali boşluk   Sorunun özünü saptayın   Yanlış sorunun peşine düşmeyin.  ... Devamını Oku »

Fikri olup da onu bir işe yarar hale sokamamak ile hiçbir fikri olmamak arasında bir fark yoktur. Bu yüzden de, eğer öncelikle yarar hale sokma planınız yoksa, onu ortaya atmayın. Bu sadece zaman ve enerji savurganlığıdır.   Hemen kolları sıvayın   Bir kere durağanlığı kırıp da hareketi başlattınız mıydı, fikir de kendiliğinden hayata geçip uygun olduğu yerdeki talebi karşılamaya yönelir, ... Devamını Oku »

Toplantıyı Parkta Yapın: Bizim ofisimiz bir parkın karşısındaydı. Ayda bir ya da birkaç kere bölüm toplantılarını orda yapmaya başladık.   Aile Günü: Yılda bir kere çocuklar annelerinin, babalarının çalıştıkları yeri görmeye geliyordu.   Dart: Toplantı salonumuzun duvarına bir dart tahtası astık, ara verdiğimizde tahtaya ok fırlatmaya başlıyorduk.   Bu Kim? : Çalışanlar, kendi bebeklik fotoğraflarını getirmeye başladılar, hepsini karıştırıyor, numaralandırıyor ... Devamını Oku »

James Webb Young’a göre (A Technique for Producing Ideas) fikir üretimi :   1-Zihin hammaddeleri toplamalıdır. 2-Zihin bu materyalleri özümsemelidir. 3-Bütün konu toparlanmalı ve olabildiğince aklınızdan çıkartılmalıdır. 4-Fikir, herhangi bir yerde doğabilir. 5-“Yeni doğmuş küçük fikrinizi dünyanın gerçekleriyle yüzleştirin” ve ne değerde olduğunu görün.   Helmholtz’a göre fikir üretimi :   1-Hazırlık. Sorunun “bütün yönleriyle” incelendiği süre. 2-Kuluçka. Sorun üzerinde ... Devamını Oku »

-Yeni yönetim modelleri giderek  yaygınlaşıyor. Bunlardan bir tanesi de son zamanlarda adını sıklıkla duymaya başladığımız holakrasi. Peki holakrasi tam olarak neyi ifade ediyor?   Holakrasi kavramsal olarak 2007 yılından bu yana literatürde olan, oldukça genç bir yönetim metodolojisidir. Holakrasi, klasik bir organizasyonda mevcut olan hiyerarşik ve bürokratik  yönetim sistemi ve yöneticiler yerine, self yönetim (self – management) kavramında şekillenen esnek ... Devamını Oku »

İK (insan kaynakları) performans sistemleri neden başarısız oluyor ?   Çünkü binanın daha zemin etüdünü yapmadan, arka pencereye takılacak perdenin rengini tartışıyoruz. Çünkü binanın daha elektrik fizibilitesini yapmadan, salona takacağımız avizenin modelini tartışıyoruz. Çünkü binanın daha foseptik bağlantısını tasarlamadan, çocuk bahçesindeki çimleri nasıl sulayacağımızı tartışıyoruz.   Uzun yıllardan bu yana İK performans yönetimi hakkında eğitimler veriyorum, şirketlerde sistemler kuruyorum.   ... Devamını Oku »

Aşağıdaki atasözlerinin açıklamaları hem genel kültürünüzü ve iletişim lügatınızı geliştirmek, hem de işyerinde uygun ortamlarda kullanarak stresinizi azaltabilmek amacıyla, İK (insan kaynakları) jargonuna adapte edilmiştir. Boşuna atasözü dememişler, vakti zamanında atalarımızın günümüz İK sorunlarını bu kadar öngörüyle tesbit edebiliyor olmalarını, ayrıca takdire şayan karşılıyoruz! İyi okumalar dileklerimizle…   Acem pehpehe, Türk pohpoha gelir Nasıl bir yöneticidir bu ! Sinirlidir, gergindir, ... Devamını Oku »

20 yaşındaki İK’cı : Çok seviyorum işimi, ben İK cı olmak için yaratılmışım. Bunca yıl boşuna mı okuduk, hemen şirketimde bir performans sistemi, kariyer planlama sistemi, yedekleme sistemi, ücretlendirme sistemi vs. vs. kurayım.   25 yaşındaki İK’cı : Ne işim var bu şirkette, ne yapıyorum ben burada ?   30 yaşındaki İK’cı : Personelin şikayetlerini dinlemekten iş yapamaz duruma geldim, ... Devamını Oku »

Toplantı var dediler geldik, buyrun sizi dinliyoruz…   Ne mi içerim? Benim kahve sütlü olsun, yanında şu geçen gün yeni aldığınız tuzlu kurabiyeler vardı ya, ondan da getirirsen sevinirim.   Şefim (satınalmacıya sesleniyor) bu koltukları yeni mi aldınız, bunların bel kısmı destekli değil, çok şikayet var bunlardan, hem sonra… (yeni koltuklar hakkında yaklaşık onbeş dakika süren karşılıklı bir konuşma başlar). ... Devamını Oku »