LOJİSTİK PERFORMANS VE SONUÇ GÖSTERGELERİ - 2
* Üründe Kullanılan Değişik Parça Sayısı
Standart / Ortak / Özel Parça Sayısı
* ——————————————- x 100
Toplam Parça Sayısı
* Üretim Süreci İçinde Gereken İşlem Sayısı
Hedef Ürün Maliyeti
* —————————
Gerçekleşen Ürün Maliyeti
(Hedef Maliyet = Satış Fiyatı – Hedef Kâr)
x ürünü için sipariş sayısı
* Ürünün İstenme Özelliğ= —————————
Toplam sipariş sayısı
Bölüm Bütçesi
* —————-
İşletme Bütçesi
Bölümün Gerçekleşen Giderleri
* ——————————-
Bölümün Bütçelenen Giderleri
(ya da geliştirilen proje sayısı)
Tasarım Araştırması Maliyetleri
* ——————————-
Satışlar
Tasarım Projeleri Maliyetleri (Yıl)
* ——————————————
Tasarım Projeleri Sonucunda Tasarruf ( Yıl)
* Yeni Ürün Geliştirmelerinin Sayısı ( Değeri ) (1-x Yıl)
* Süreç Geliştirmelerinin Sayısı ( Değeri) (1-x Yıl)
* Geliştirilen Eski Ürünlerde Sağlanan Tasarruf
Kabul Edilen Tasarım Projeleri
* —————————
Önerilen Tasarım Projeleri
Tamamlanamayan Projeler ( 1 Yıl – x Yıl )
* ——————————————–
Toplam Planlanan Projeler ( 1 Yıl – x Yıl )
Ürün Tasarımında Görevli Teknik Personel
* —————————————
Ürün Tasarımında Görevli İdari Personel
Toplam Üretim Etkinliklerinde Görevli Personel
* ———————————————
Tasarımda Görevli Personel
Üretim Hazırlık Süreleri
* ————————
Toplam Üretim Süresi
Üretim Hazırlık Süreleri
* ————————
Toplam Standart Süre
Üretim Hazırlık Süreleri
* —————————
Kullanılabilir Makine Süresi
Üretim Hazırlık Süresi ( Parti)
* ——————————
Parti Miktarı
* Hazırlık sürelerinin planlanan hazırlık sürelerinden x dakika daha uzun olduğu durumların sayısı
* Programa uygun gerçekleşmelerin %’si
* Programa göre daha uzun çalışma süresi %’si
Belli Bir Dönemde Gerçekleşen Üretim
* ————————————–
Belli Bir Dönemde Planlanan Üretim
Gecikerek Tamamlanmış İş + Süreçte Kalan İş
* ——————————————-
Tamamlanan İş
Siparişlerde Değişme Sayısı ( Miktar / Süre )
* ——————————————-
Toplam Sipariş Sayısı
Gecikerek Programa Alınan Siparişler
* ————————————-
Toplam Siparişler
* Programa göre x süreden daha uzun zamanda başlatılan iş emirleri
Programdan Önce Başlatılan Siparişler
* ————————————–
Toplam Siparişler
* Malzeme, işçi, enerji, makine arızası nedeniyle oluşan boş zaman analizleri
Standart İşlem Süresi
* İşlem Süreçlerinin Performansı = ————————–
Gerçekleşen İşlem Süresi
Makine Çalışma Süresi
* ————————
Hazırlık İşlemleri Süresi
Bakım Onarım Süreleri
* ——————————
Toplam Makine Çalışma Süreleri
İade Edilen Hammadde ve Malzeme Maliyeti
* ———————————————
Toplam Çalışma Süresi
Malzeme Bekleme Süresi
* ————————–
Toplam Çalışma Süresi
Standart Parça sayısı
* ————————
Toplam Parça Sayısı
Standartlaştırılmış İşlem Sayısı
* ——————————–
Toplam İşlem Sayısı
Standart Ürün Tipi
* ———————–
Toplam Ürün Tipleri
X Yılında Gerçekleşen Üretim
* —————————-
Baz Yılı Üretimi
Üretim Miktarı
* ——————–
Çalışan Sayısı
Toplam Üretim Süresi
* —————————-
Eşdeğerlenmiş Üretim Miktarı
Üretim Miktarı
* —————–
Çalışılan Günler
Toplam Üretim Süresi
* ———————–
Toplam Geçiş Süresi
Direkt İşçilik Saatleri
* ——————————
Direkt Standart İşçilik Saatleri
İndirekt İşçilik Saatleri
* ————————
Direkt İşçilik Saatleri
Bekleme Süreleri
* ——————–
Direkt İşçilik Süreleri
Toplam Üretim Süresi
* ———————
Direkt İşçilik Saatleri
Birim Başına İşçilik Saatleri
* ————————————-
Birim Başına Standart İşçilik Saatleri
Mak. Çalışma Süreleri
* ———————–
Hazırlama Süreleri
Toplam Makine Süresi
(ya da hazırlık işleri süresi)
* ———————-
Toplam Üretim Süresi
Katma Değer Yaratmayan Etkinlik Maliyetleri
* ———————————————
Toplam Üretim Maliyeti
Toplam Değişken Maliyetler
* ————————————
Toplam Standart Değişken Maliyetler
Gerçekleşen Genel Üretim Giderleri
* ———————————
Bütçelenen Genel Üretim Giderleri
Toplam Prim Ücret
* ————————-
Toplam Ücretler
Malzeme Giderleri
* ———————–
Toplam Üretim Maliyeti
Bakım Giderleri
* ———————–
Toplam Üretim Maliyeti
Hatasız Üretim Miktarı
* ———————–
Toplam Üretim
* Toplam satışlar
* Net satışlar
Mevcut dönem satışları
* Satış indeksleri = —————————— x 100
Baz dönem satışları
Gerçekleşen satışlar
* ————————-
Planlanan satışlar
Brüt ( Net ) satışlar
* ———————–
Satılan mallar maliyeti
Satılan üretim miktarı
* —————————-
Toplam üretim miktarı
Net Kar
* ————————
Net ( Brüt ) satışlar
Net Satışlar
* ————————
Satış Maliyetleri
Satışlar
* ——————-
Toplam varlıklar
Satışlar
* —————————————-
İşletme sermayesi ( dönem ortalaması )
Satışlar
* ————————————-
Sabit varlıklar ( dönem ortalaması )
Satışlar
* ———————–
Toplam çalışan sayısı
Bölüm bütçesi
* ——————-
Satışlar
Alınan siparişler ( TL )
* —————————–
Bölüm bütçesi
Satılan miktar ( ürün karmasına göre )
* ———————————————–
Planlanan miktar
Satılan eşdeğer ürün miktarı
* ————————————–
Planlanan eşdeğer ürün miktarı
Satışlar ( TL )
* —————————–
Planlanan satışlar ( TL )
Planlanan satışlar
* —————————————————————
Gelen siparişler ( Kabul edilen + Kabul edilmeyen )
* Satışların bölgelere, ürünlere, fiyatlara ve kara göre planlananlarla karşılaştırılması
* Planlanan hedefi aşan sipariş %’si
* Program dışı üretime sokulan ek siparişlerin %’si
Yararlanılan kaynaklar:
1. İşletmelerde Performans Ölçüm ve Denetimi-Çok yönlü performans Göstergeleri-Zühal Akal-1992-Milli Prodüktivite yayınları
2. İşletmelerde karar verme teknikleri, Dç Dr. Muammer Doğan, Bilgehan Basımevi, 1985
3. Mpm-Refa, Planlama ve yöneltme yöntem bilgisi, 1985
4. Mpm-Refa, İş etüdünün temelleri, 1971
Memet Özkan
memeto@hotmail.com